Se entiende por qué se debe planificar la acción: ___Para proveer un marco en cual se apoyará la solución. ___Para asegurarse de que se tomaron en cuenta todos los detalles. ___Para ahorrar tiempo, energía y recursos. Se ha planificado la acción: ___Se ha seccionado la solución en medidas de acción individuales. ___Se ha decidido en qué medida podrían ocurrir los pasos de acción. ___Se ha decidido quién hará el trabajo. ___Se ha decidido cuándo tendrá lugar cada medida de acción. ___Se ha decidido qué recursos se necesitarán y dónde se obtendrán. ___Se ha decidido qué se hará si algo sale mal. ___Se sabe qué medidas necesitan ocurrir primero. Se ha implementado la solución: ___Se ha asegurado que todo esté claro y que todos estén de acuerdo acerca del proceso. ___El facilitador ha hecho nuevas preguntas. ___Todos saben cómo ponerse en contacto. ___Se ha fijado otra fecha de reunión. Se ha evaluado lo que ocurrió: ___Se ha evaluado el éxito de la reunión. ___Se ha evaluado el éxito de la solución. Se sabe qué hacer si algo sale mal: ___Si la persona equivocada se ofrece de voluntario para hacer el trabajo. ___Si nadie se ofrece de voluntario para el trabajo. ___Si decae el entusiasmo. ___Si la solución está tomando mucho tiempo. ___Si la solución despierta oposición en la comunidad. ___Si aparentemente surgen nuevas y mejores oportunidades. ___Si la solución aparentemente no está funcionando.
