Sección 1. Crear un plan para la sustentabilidad financiera

• ¿Qué es un plan para sustento financiero?

• ¿Por qué deberá completar un plan para sustento financiero?

• ¿Cuándo deberá desarrollar un plan para sustento financiero?

• ¿Cómo se hace un plan para sustento financiero?

A veces, puede parecer que el trabajo comunitario tiene un precio alto y que nadie quiere pagar el recibo. Hay tantos cambios que queremos que ocurran, pero nuestras finanzas están en tan mal estado que sólo estamos tratando de mantener lo que hemos hecho hasta ahora. Los empleados son sub-pagados, sobre-trabajados y están cansados; programas necesarios son abandonados o disminuidos porque no hay dinero; y cerrar las puertas de la organización es un miedo constante en la mente de todos. Esto ocurre por años con muchos grupos sin fines de lucro; para otros, las puertas realmente se cierran.

¿Le suena familiar? Nuestra pregunta en esta sección es: ¿cómo puede evitarse esto? O, si esta es una realidad que su grupo enfrenta, ¿cómo se puede cambiar?

Ganar dinero - y al ser empleados de organizaciones sin fines de lucro, sí ganamos cada dólar donado u otros pedazos de financiamiento que obtenemos - no es un proceso místico. No es algo que sólo algunos pocos elegidos pueden entender. Es un proceso que casi todos pueden hacer. Y con suficiente tiempo y esfuerzo, es un proceso que puede ser muy recompensante.

Sin embargo, es algo que no se puede hacer bien si se hace desordenadamente. "Si lo necesitamos, entonces vendrá," no es una filosofía de vida segura para miembros de grupos comunitarios. Muchos grupos dirán, "Esto es muy importante. Hagámoslo y preocupémonos del dinero más tarde." Más tarde, desafortunadamente, termina en dolores de cabeza y frustración y el estar en la zona roja.

En esta sección, veremos lo básico de planeamiento para el sustento financiero de tu organización. Discutiremos lo que significa, por qué hacerlo y cómo hacerlo. Finalmente, cerraremos la sección con algunos consejos de personas que han estado haciendo esto por un largo periodo de tiempo.

Si todo esto tiene sentido para usted, entonces comencemos.

¿Qué es un plan para sustento financiero?

¿A qué nos referimos con un plan de sustento financiero? Simplemente, un plan como este es una herramienta usada para ayudar a la organización o iniciativa - y aún más importante, sus metas - a crecer. Y permite que continúe creciendo a largo plazo.

Aunque parezca ser lo contrario, un plan para sustento financiero no es sólo conseguir dinero. Ahora, parte de su plan puede ser conseguir algún dinero. De hecho, probablemente sea una parte importante. Puede incrementar sus fondos a través de donaciones, honorarios de usuarios o ambos, para nombrar sólo algunos ejemplos.

Pero esta no es la historia completa. Un plan para sustento financiero también incluye otros tipos de recursos que pueda obtener, como apoyo por donaciones, empleados voluntarios o recursos compartidos de otras organizaciones. Hasta puede incluir el convencer a otra organización a continuar un proyecto que usted comenzó.

Una regla simple a seguir es: Si ayuda a mantener su organización o trabajo y si es algo que hubieses tenido que pagar si no hubiera sido una donación, entonces desarrollarlo de manera completa podría ser parte de su plan para sustento financiero.

Como cualquier tipo de plan, un plan para sustento financiero incluye objetivos, estrategias y pasos de acción para conseguir y conservar estos recursos. Todo esto deberá ser hecho de manera concreta como parte de su plan.

Por ejemplo, una lista parcial de lo que su plan podría incluir es:

• Una lista de todos los artículos y necesidades del proyecto
• La cantidad requerida para sustentar cada artículo
• Recursos actuales
• Recursos necesarios
• Organizaciones o individuos financiadores potencialmente compatibles y
• Cantidad que puede ser solicitada por cada organización, individuo o fuente de fondos
• Cómo puede ser solicitado (y por quién y cuándo)

Su plan también verá todas estas cosas a largo y corto plazo. Esto quiere decir, que le ayudará a considerar sus finanzas durante seis meses contando desde ahora, pero también le hará considerar donde quiere encontrar a su organización en seis años, por ejemplo.

Antes de continuar, una última nota importante es que no es un plan para sustento financiero. No es la razón por la que se está en el negocio - no es por lo que usted se levanta en la mañana. Si quiere concentrarse en el dinero, debería haber sido banquero o algo similar.

Planear para el sustento financiero, entonces, es sólo una parte de su plan general para la institucionalización. Le permite concentrarse en su propósito real, ya sea que este propósito sea ayudar a niños a vivir vidas más saludables o ayudar a adultos en su camino espiritual. Le permite "hacer la misión", en las palabras del autor Peter Brinckerhoff.

De modo que, aunque es importante el preocuparse por el dinero, no se permita enredarse tanto en eso, tanto que olvide lo que realmente estás tratando de hacer.

¿Por qué deberá completar un plan para sustento financiero?

Una cosa que tomará un plan para sustento financiero, si se hace correctamente, es tiempo. En un proceso largo. Por lo menos a corto plazo, tomará un poco de esfuerzo por parte del personal del proyecto. ¿Cuáles son las ventajas de tomar tiempo y esfuerzo cuando ya se siente abrumado?

La gran ventaja debería ser obvia. Al desarrollar un plan como este, sus finanzas deberán convertirse en algo más seguro. Y eso, junto con mucho menos dolores de cabeza, significa:

• Un aumento en el enfoque de su trabajo real. Puede hacer más de lo que se propuso hacer, porque su enfoque puede estar en la misión, no sólo en la supervivencia día a día.
• Hacerse más competitivo en su campo. Por ejemplo, más dinero permite contratar a más y mejores empleados, lo cual, de nuevo, permite hacer más para obtener la misión.
• Transiciones más fáciles. Un plan puede ayudar a su organización en una transición exitosa cuando el financiamiento actual se ha reducido o se ha terminado.
• Seguir las guías. Algunas veces, no tienes opción. Por ejemplo, algunos colaboradores o patrocinadores requieren el desarrollo de un plan para sustento financiero como una condición de sus donaciones. Al tener el plan ya desarrollado, está adelantado.

¿Cuándo deberá desarrollar un plan para sustento financiero?

La respuesta corta es: nunca es muy temprano para comenzar a planear. Si necesita dinero y planea estar trabajando por un buen tiempo, deberá hacer esto desde el principio. El planeamiento deberá ocurrir tan pronto como comience el proyecto.

Aunque su organización haya estado alrededor por largo tiempo y siga siendo fuerte, tiene sentido el "despolvar" su plan periódicamente y asegurarse que aún es viable. Tal "chequeo" puede ocurrir anualmente.

Por otra parte, si su organización no está, financieramente hablando, donde quiere que esté y no parece estar siendo llevada en la dirección correcta, puede ser el tiempo para un cambio completo.

¿Cómo se hace un plan para sustento financiero?

Cada organización es única y cada una tendrá su manera propia de hacer cosas. Planear para sustento financiero ciertamente no es diferente. Para la mayoría de grupos, sin embargo, un proceso como el siguiente puede ser muy útil. Pruébelo en el tamaño de su organización y modifíquelo para satisfacer sus necesidades.

Antes de comenzar con su plan, es importante pensar que necesita realmente y quiere en términos de sustento financiero. Pregúntese, "Dado que nuestra donación inicial fue de $100,000, ¿necesitamos tener otros $100,000 el siguiente año?" Piense creativamente sobre lo que ha hecho y lo que va a hacer. Sólo porque el programa funcionó el año pasado, ¿vale la pena continuarlo este año? ¿Debería su organización o grupo continuar haciéndolo, o debería intentar y permitir a un organismo diferente desarrollar el programa?

También, piense en lo que puede decir, de diferentes formas, sobre su organización obtener o ganar dinero. El financiamiento por si mismo no garantiza el éxito o el fracaso - grupos pobres pueden florecer y ricos pueden fallar. La manera en que las decisiones se llevan a cabo, sin embargo, puede crear muchas diferentes organizaciones. Por ejemplo, si su grupo tiene una membresía muy alta, ¿le consideran, a su grupo, aquellos que no pueden pagarla, como un grupo elitista? Si su grupo tiene mucho dinero e instalaciones bellas, ¿hará esto que algunas de las personas que están tratando de ayudar no se sientan cómodas usando sus servicios?

¿La moraleja? Piense ampliamente sobre las necesidades de financiamiento desde el principio.

Con esto, veamos el método paso a paso de cómo desarrollar un plan de sustento financiero.

Decida quién desarrollará el plan.

Si ha desarrollado un comité de sustento financiero, como es sugerido en la sección anterior, estas son las personas indicadas para hacer el trabajo. Si no tiene un comité establecido, debería considerar formar uno, o por lo menos un grupo temporáneo. Miembros de la Junta son generalmente claves de este tipo de comité. Desarrollar un plan es más fácil, más agradable y más efectivo con liderazgo compartido.

Deje saber a todos lo que está haciendo.

Deje que el personal, miembros de la Junta y colaboradores sepan que esta pasando. Hay dos razones para esto. Primero, pueden tener excelentes sugerencias que su grupo de trabajo puede no haber considerado. Si es así, su plan podría ser aún más efectivo de lo que hubiese sido de otra manera.

Segundo, esto ayuda a crear una atmósfera de confianza y respeto mutuo. No hay preguntas sin responder, rumores en la oficina o sentimientos de "sentirse fuera del círculo." La comunicación abierta es una parte muy importante de cualquier organización. Especialmente cuando se trata de dinero, las personas se pueden sentir inquietas. El poner sus cartas sobre la mesa puede resolver algunos problemas antes de que estos ocurran.

Conducir una revisión interna.

Esto es, encontrar que recursos y gastos tiene su organización en este momento. No puede decidir hacia dónde irá luego si no sabe en dónde está ahora. Usted necesita saber:

• ¿Cuánto dinero tiene actualmente?
• Cuánto dinero espera tener en el siguiente año, siguientes dos años, etc.
• ¿De dónde viene?
• ¿Qué hace con él? - cuánto dinero va a programas, salarios, etc.
• ¿Cuánta deuda tiene?

 Probablemente ya tiene esta información en su presupuesto anual. Si es así, ahora es el momento de remover el polvo de su presupuesto. Asegúrese de que toda la información es correcta y que todos los que están trabajando en el plan para sustento financiero lo entienden.

Si usted tiene una fuente de dinero, pero no ha tomado el tiempo de escribir un presupuesto, este es el momento hacerlo. La herramienta #1 le dará un formulario que puede usar para completar este paso y una versión completa se encuentra en los Ejemplos.

Si su proyecto o iniciativa aún no tiene financiamiento, desde luego, simplemente puede ir al siguiente paso.

Determine cuanto dinero necesita.

Esto es muy similar a hacer una revisión interna y probablemente usará mucha de la misma información. La diferencia es que este paso realmente pide pensar en qué puede ser eliminado de lo que se está haciendo; si absolutamente necesita ajustarse el cinturón, ¿qué puede permitirse perder? ¿Cómo se verá un presupuesto muy limitado?

Este paso se divide en dos partes: hacer una lista de lo que está haciendo actualmente que es esencial para su misión y luego ver cuánto cuesta cada una de estas cosas, como también los costos generales de su organización.

Lo que está haciendo actualmente.

Haga una lista de lo que su grupo está haciendo ahora que es:

• Esencial para su misión.
• Algo que su organización debería estar haciendo.

El primero de estos puntos es más obvio, aunque puede haber desacuerdos sobre que es esencial para la misión. Por ejemplo, si su grupo está tratando de reducir el embarazo adolescente, ¿es un club post-escuela (para mantenerse ocupados durante el tiempo "no supervisado" entre las tres y seis) esencial?

Las decisiones sobre que es esencial significarán diferentes cosas a diferentes grupos - No hay una fórmula establecida para hacerlas. Debido a esto, una idea de lo que es necesario deberá hacerse en grupo, con todos trabajando en el plan al dar sus opiniones. Deberá dejarse claro a los miembros que aún si se decide que algo que el grupo está haciendo es "no-esencial" a la misión, eso no significa que necesariamente será recortado. Lo que se está tratando de hacer es conseguir una base absoluta para el trabajo del grupo.

El segundo de estos dos puntos -son éstas actividades que su grupo deberá estar haciendo- es un paso importante que generalmente es olvidado por grupos comunitarios. Algunas de estas actividades pueden ser muy importantes para alcanzar sus metas. Al mismo tiempo, sin embargo, tal vez son actividades que realmente deberían ser hechas por alguien más.

Por ejemplo, si su grupo es una coalición tratando de revitalizar el vecindario donde vive, una parte importante de su proyecto probablemente será el desarrollar un programa de entrenamiento para el trabajo y así para hacer a los vecinos más "deseables" a los empleadores. Sin embargo, ¿Deberá el personal de la coalición llevar a cabo tal programa? Tendrá más sentido, por ejemplo, que la coalición se junte con el colegio comunitario local o un programa de "empleos para adultos jóvenes" que ya tienen una estructura para este entrenamiento, así como también mucha experiencia al hacerlo.

Antes de hacer su lista de los "esenciales," entonces, Asegúrese que ha recortado hasta llegar a lo que realmente es el mínimo. Siempre se puede añadir a lo que se está haciendo, mientras el dinero se vuelva disponible, pero esta lista le dará algo por donde comenzar.

Cuánto cuesta cada una de estas cosas.

Ahora, determine cuánto costará el continuar haciendo estas actividades. Considere tanto costos del programa como del personal mientras determina esta cantidad base. De nuevo, esta parte ser muy similar a su presupuesto anual.

Junto con los costos de programa, también hay gastos independientes de los programas que estas haciendo. Costos como alquiler de oficinas, utilidades y el boletín informativo de la organización son tres ejemplos de recibos que tienen que ser pagados y que no están necesariamente asociados con ninguno de sus programas. Asegúrese de añadir estos también.

Decida cuánto dinero quiere.

Este paso es lo contrario del paso cuatro. Ahí, le sugerimos encontrar una cantidad de dinero mínimo con el que pueda vivir. Ahora, le pedimos ir al extremo opuesto y encontrar la cantidad máxima de dinero que le gustará tener.

En resumen, acá es donde puede soñar. Piense en sus metas a largo plazo - ¿qué es lo que realmente quiere hacer? Si el dinero no fuese un problema, ¿qué le gustaría que pasara?

En este paso, podrá ir fuera de su grupo de planeamiento para conseguir ideas. Hablar con otros miembros del personal y clientes sobre sus ideas, sobre dónde quisieran que el grupo vaya - qué quieren ver que ocurra. El grupo completo, o miembros del consejo coordinador, pueden hacer recomendaciones iniciales sobre cuáles de estas ideas merecen ser seguidas.

También, si su organización no agrega nuevos trabajos o programas, probablemente todavía hay cosas para las cuales quiere encontrar dinero - una copiadora, un asistente administrativo a tiempo completo, una computadora. Asegúrese de también añadir estos artículos para la organización en su lista de deseos.

Luego, haga esos sueños más concretos. ¿Qué debe ser tomado (en término de recursos) para lograr estas metas? ¿Necesitará más personal y/o personal mejor entrenado? ¿Una nueva instalación? Escriba una lista de lo que necesitará en qué periodo de tiempo para hacer su visión una realidad. Luego, junto a cada artículo, escriba un estimado de lo que esto costará. Divida la lista en costos del primer año, segundo año, etc. Usted posiblemente quiera escribir esta lista con un periodo de tiempo de cinco años, o incluso más.

Compare las cantidades de los pasos tres, cuatro y cinco.

¿Qué tan lejos esta de sus metas? En una base anual, ¿cuánto dinero necesitará en los próximos cinco años para llegar a todas las metas que se puso?

Establezca objetivos.

Ahora, mire a la información enfrente suyo y decida cuánto financiamiento tiene sentido pedir después de este punto.

Si su organización ya tiene todo el dinero que necesita (o está muy cerca), este paso puede ser muy simple. Puede poner objetivos para ganar cada dólar que se propuso ganar, para así llegar a su situación ideal.

Por otra parte, sin embargo, si hay una diferencia enorme entre cuánto dinero tiene y la cantidad ideal, quizás quiera tomar decisiones, para que todo su tiempo no sea usado en aumentar fondos. En este caso, usted deberá determinar que metas son más lógicas para perseguir en este momento.

De estas decisiones, puedes establecer objetivos de financiamiento específicos, tanto a corto como a largo plazo. Por ejemplo, un objetivo a corto plazo podrá ser el incrementar el financiamiento el próximo año para dos posiciones más en el personal; algunas otras metas de financiamiento a largo plazo pueden incluir el desarrollo de un programa de donaciones o comprar (en lugar de alquilar) espacio de oficina.

Considere las posibilidades disponibles.

Haga una lluvia de ideas sobre las posibilidades de financiamiento disponibles. ¿Cuáles son las diferentes maneras de obtener recursos que tiene sentido para su organización?

Algunas de las posibilidades más comunes incluyen:

• Balancear posiciones y recursos compartidos.
• Convertirse en una categoría de un presupuesto existente.
• Incorporar actividades y servicios en organizaciones con misiones similares.
• Aplicar para donaciones.
• Usar recursos del personal existentes.
• Solicitar apoyo donativo.
• Aumentadores de fondos.
• Usar financiamiento de terceros.
• Desarrollar una estructura de pago por servicio.
• Adquirir ganancias de impuestos.
• Asegurar arreglos para donaciones y entregas.
• Establecer honorarios y pagos de membresía.
• Desarrollar un plan de negocio.
• Crear una corporación con fines de lucro para ayudar a pagar el lado sin fines de lucro.
• Hacer que sus programas sean tomados por otras organizaciones.

Otra manera de mirar esto: Encontrar financiamiento de compañeros

Muchas de las posibilidades listadas arriba son cosas que su organización puede hacer sin ayuda para intentar obtener y aumentar el dinero. Sin embargo, muchos grupos comunitarios trabajan con otras agencias comunitarias para llegar a metas comunes. Y grupos diferentes tienen diferentes recursos disponibles que pueden compartir. Una buena apuesta es, entonces, el trabajar con otros grupos en su comunidad para ver cómo se pueden hacer mejor las cosas y qué recursos pueden ellos obtener de su grupo.

Por ejemplo, si está haciendo un programa de prevención de violencia, el departamento de policía puede ayudar a conseguir dinero si su grupo no es elegible directamente. Sin embargo, pueden compartir esos recursos con usted para hacer el trabajo. El distrito escolar local puede tener dinero disponible para programas de prevención de abuso de substancias, etc.

¿Qué posibilidades existen en su comunidad?

Decida cuáles posibilidades de financiamiento perseguirá.

 Ahora, considere cuáles de estas posibilidades tiene más sentido para su organización. Preguntas que pueden ayudar a formar su decisión incluyen:

•  ¿Qué será lo más fácil de hacer?
• ¿Qué posibilidad tiene la mayor probabilidad de éxito?
• ¿Qué nos agrada hacer?
• ¿Cómo cambiará lo que hacemos estas estrategias de financiamiento?
• ¿Qué es lo más importante al mantenernos con nuestra misión?

Cree estrategias de cómo obtener lo que quieres.

¿Con quién necesitará trabajar para implementar sus estrategias de financiamiento? ¿Qué hará que ellos quieran ayudarle? ¿Qué puede hacer por ellos?

A veces, nos quejamos de que todos sólo quieren saber, "¿Qué gano yo con esto?" Aquellos de nosotros que nos encontramos trabajando en el sector sin fines de lucro generalmente tenemos la idea de que no deberá ser necesario que haya ganancia para ellos - que los donadores simplemente deberán dar desde la bondad de sus corazones.

Cuando usted se pone a pensar sobre esto, sin embargo, esta actitud puede ser un poco ingenua. Todos tenemos razones para las cosas que hacemos, o si no simplemente no las haríamos. Aquellas razones pueden ser simples - para hacernos sentir mejor, para evadir consecuencias negativas o simplemente por costumbre. Pero simples como pueden ser, esas razones existen. Cuando se planea para sustento financiero, no debe esperar que donadores potenciales sean diferentes. Muchos quieren reconocimiento; otros quieren expandir sus valores o intereses en la comunidad; otros pueden simplemente querer sentirse bien sobre lo que están haciendo.

Encuentra lo que donadores potenciales quieren y cómo se les puede dar. Por ejemplo, algunas fundaciones dicen, frecuentemente, que se molestan al recibir aplicaciones de personas que claramente no han leído sus guías. Sabiendo esto, asegúrese de seguir paso a paso las guías del donador.

Al saber lo que donadores potenciales desean, tendrá una mejor idea de qué se les pedirá, sabrá cómo pedirlo y entenderá lo que se puede ofrecer de vuelta. Observe la Herramienta #2 de esta sección para ideas de lo que donadores potenciales pueden querer y cómo tu grupo se lo puede dar.

Desarrolle una línea de tiempo.

La línea de tiempo deberá indicar las acciones varias a tomar, cuándo deberán ocurrir y quién las deberá hacer. Una muestra puede ser encontrada en los Ejemplos.

Desarrolle un borrador de su plan.

Este borrador deberá incorporar toda la información que ha recopilado hasta ahora, incluyendo:

• Su situación financiera actual, incluyendo el presupuesto anual
• Sus metas financieras a corto y largo plazo
• Las estrategias amplias que se usarán para completar estos objetivos
• La línea de tiempo con acciones específicas
• Un "resumen ejecutivo" de una página al comienzo del documento resumiendo su trabajo

Un resumen ejecutivo es usado en muchos tipos de planes para negocios. Sirve como una ayuda para cualquiera que está revisando lo que se ha hecho y pone los hechos enfrente para que las personas no se pierdan en los detalles. Deberá ser simple y conciso. Revise los Ejemplos para una versión del resumen ejecutivo.

Incorpore retroalimentación en su plan.

Con el documento a la mano, está listo para obtener algunas opiniones sobre lo que ha hecho. Grupos claves para revisar el plan incluyen:

• Miembros del personal
• Miembros del comité
• Clientes
• Líderes comunitarios claves
• Financiadores actuales

Representantes de todos estos grupos pueden comentar en el plan y hacer sugerencias para su mejora. Obtener retroalimentación en este tiempo puede ser muy útil por al menos dos razones. Primero, puede haber sugerencias que harán su plan más fuerte de lo que hubiese sido sin ellas. Por ejemplo, algo que usted puede haber sugerido podría ser imposible y uno de los críticos puede encontrar esto; o los críticos pueden tener sugerencias para construir sobre sus ideas.

También, al permitir que aquellos que estarán involucrados en implementar el plan tengan la oportunidad de modificarlo, se vuelve suyo. Hablando generalmente, las personas están más dispuestas a trabajar en algo que crearon o en lo que por lo menos creen.

Cuando se le pide a personas que miren su plan, sin embargo, asegúrese de explicar lo que los números significan. Confundir información financiera puede resultar en frustración y enojo entre las personas que lo están mirando. Por ejemplo, si un miembro del personal gana $22,000 al año y ve que el presupuesto anual es $500,000, él o ella puede sentirse muy insatisfecho con su salario si no entiende a dónde va el resto del dinero. También, el coordinador de un programa puede enojarse sobre cortes presupuestales en su programa si no tiene el entendimiento completo de por qué esos cortes son necesarios.

En el otro lado de la moneda, si su organización tiene mucha deuda, los miembros pueden creer que están en el borde del colapso financiero y que deberían estar quitando el polvo a sus curriculum vitae, aún si este no fuese el caso.

¿La moraleja? Asegúrese que aquellos que leen su plan entiendan completamente lo que significa.

Después de que todos han tenido la oportunidad de comentar en el borrador, el grupo de trabajo original puede incorporar las sugerencias según sea adecuado.

Implemente su plan.

Con el plan revisado enfrente de usted, ¡es tiempo de hacer el trabajo que se ha decidido!

Monitoree y evalúe su progreso.

Cuando partes de su plan hayan sido implementados, sin embargo, no se ha acabado. Mientras aún se encuentre dentro del negocio, hay evaluación que hacer, monitoreo de su progreso, ajustes y cambios totales para que todo funcione mejor.

Recuerde: el planeamiento nunca termina. Es continuo, cambia con la organización y necesitará ser revisado constantemente. Esto es cierto para cualquier trabajo en el sector sin fines de lucro. El ganar dinero no es diferente.

Consejos

El sustento financiero es una batalla cuesta arriba y el desafío de llegar a la cima puede ser una de las mayores frustraciones que enfrentamos en nuestro trabajo.

A continuación, hemos hecho una lista de consejos de personas que han pasado por este proceso.

• Siempre ayuda el conectar con otras personas, para mantenerse informado de que está pasando y así desarrollar conexiones con otros.
• Ayuda el tener a alguien en su organización que se encargará de la tarea de buscar y explorar estas oportunidades que pueden estar disponibles para usted.
• Si puede permitírselo, puede considerar contratar a alguien para hacer el trabajo de escribir aplicaciones para donaciones por usted. Esto puede pagarse a si mismo si su escritor de aplicaciones es bueno y especialmente si él o ella está dispuesto a trabajar en la comisión por lo menos en parte. Otra alternativa mejor es: encontrar a un profesional local comprensivo con experiencia tanto en escribir aplicaciones como en su área de contenido para que revise la forma y contenido de su propuesta; sigua sus consejos.Frecuentemente encontrará a otro grupo u organización exenta de impuestos con mentalidad similar para hacer la aplicación por usted, si necesita estar libre de impuestos y su grupo no está libre de impuestos. El mismo grupo, generalmente llamado una agencia líder, también puede encargarse de los fondos de donaciones recibidas.

Si entra en un arreglo similar, asegúrese de trabajar en la relación de antemano. Los roles y responsabilidades de todos deberán ser clarificados, como también las ventajas que ambos grupos recibirán del arreglo.

• Aumentar fondos exitosamente también depende de que se esté en el lugar correcto en el tiempo correcto, sobre y por encima de los méritos reales de su propuesta. Y las fechas límite de financiamiento generalmente son cortas. Estas son aún más razones para mantenerse conectados con posibles fuentes de financiamiento y de tener ideas y planes de acción desarrollados para que pueda estar listo para moverse rápidamente cuando la oportunidad correcta se le cruce enfrente.
• Trate de conocer a los políticos locales (legisladores) lo suficiente para que le devuelvan llamadas y asegúrese que ellos y otros políticos entiendan su asunto y su importancia.
• Diversifique su financiamiento, para que no sea completamente dependiente de sólo una forma de apoyo.
• La continuidad es importante. Péguese a su misión, siga haciendo lo que está haciendo. Es útil el tener personas consistentes, consistentemente saliendo y haciendo la misma cosa consistente. Las personas sabrán que está haciendo y eso ayuda a crear una base local de apoyo discutido en la ventaja anterior.

Algunos de estos consejos han sido adaptados de El Espíritu de Construcción de Coaliciones.

Para resumir

Desarrollar un plan para sustento financiero, como cualquier otro plan, toma mucho trabajo para hacerlo correctamente. Está entrelazado intrínsicamente con la idea de institucionalizar la organización y sus programas por completo. Al crear un plan eficiente de financiamiento, los miembros de su organización podrán hacer más para hacer su visión una realidad y hacer que su misión sea lograda.