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Sección 6. Formar coaliciones II: Cómo mantener una coalición

___Usted comprende que el mantenimiento de una coalición y otras sociedades de colaboración sociales es tan importante como el mantenimiento en el mundo físico para el funcionamiento óptimo.

___Usted ha tomado una decisión de participar en el mantenimiento, considerando las diversas partes de la coalición que necesitan atención:

  • La razón de ser de la coalición - la visión, la misión y los objetivos
  • El gobierno básico y las reglas operativas de la coalición
  • El liderazgo de la coalición
  • La admisin de la coalición
  • La división del trabajo, dentro de y entre los líderes y los miembros
  • La estratégia y los planes de acción de la coalición, ambos a corto y largo plazo
  • Las acciones y resultados de la coalición, de modo que está logrando algo (lo que pretende) en el mundo
  • La provisión de recursos financieros de la coalición para que esos logros puedan ser continuados
  • La visibilidad de la coalición en una comunidad más grande
  • El soporte público de la coalición
  • El espíritu de la coalición

___ Usted ha diseñado un plan de mantenimiento, decidiendo:

  • Quién debe diseñar el plan (o los planes múltiples si es apropiado)
  • Qué tan exhaustivo debe ser el plan
  • Qué tan formal debe ser el plan
  • Quién deberá llevar a cabo el plan
  • Qué tan frecuente debe tener lugar el mantenimiento

___ Usted lleva a cabo su plan de mantenimiento, incluyendo la evaluación externa o interna. La evaluación interna podra ser formal o informal.

___ Usted considera y elige, si es apropiado, las alternativas para el mantenimiento de la coalición

  • Crecer
  • Girar saliendo
  • Cambiar el enfoque
  • Reducir
  • Finalizar
  • Quedarse de la misma forma en que usted está