___ فهمتم ما هو تخطيط التحرّك.
___ فهمتم لماذا التخطيط للتحرّك مهم، وكيف يمكن أن يساعد المجتمع المحلي على طرح مسألة أو مشكلة صحيّة
___ راجعتم المكوّنات الواسعة الثمانية في خطة التحرك
___ لديكم خطوط عريضة لتيسير اجتماعات المجموعة تتضمّن: حل النزاع، وتقديم التشجيع، وبناء الإجماع، وقيادة جلسات العصف الذهني.
___ فهمتم كيف تصوغون بوضوح وفعاليّة بيانات أو نصوص الرؤية والرسالة والأهداف والاستراتيجيات.
___ راجعتم الخطوط العريضة لبناء الاستراتيجيات وتصنيفها وترتيبها حسب الأولوية ضمن سياق مجتمعكم المحلي.
___ راجعتم الخطوط العريضة لبناء خطوات التحرّك التي تتناول جوانب "ماذا" و"مَن" و"متى" و"الموارد" و"الاتصال" من بين نشاطات خطة التحرّك.
___ فهمتم أهميّة التقييم وصِلته بمسار التخطيط للتحرّك.
___ فهمتم لماذا من المهم اعتبار دور مجموعة التخطيط المجتمعية "محفّزاً على التغيير" وليس وسيلة لخلق "البرنامج الكامل"، مع ضرورة الإقرار بالمكاسب الصغيرة والاحتفال بها.
___ فهمتم أنّ عملية التخطيط للتحرّك هي "برنامج عمل للتحرّك" دائم التغير، لذا فهي تتطلّب المحافظة على علاقات عمل تعاونية عبر الاتصال والمردود من الناس (إرجاع الأثر) وتجديد خطة التحرّك مع الوقت.