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Sección 6. Desarrollar programas de orientación para el personal

___Se comprende qué es un programa de orientación para el personal.

___Se sabe por qué llevar a cabo un programa de orientación para el personal y qué lograr con esto.

Antes del programa de orientación para el personal:

  1. ___Se sabe cómo dirigir un programa de orientación para el personal y:
  2. ___Se ha decidido a quién va dirigida la orientación
  3. ___Se ha dejado en claro lo que se quiere lograr
  4. ___Se ha determinado el contenido de la orientación
  5. ___Se ha decidido si la orientación será grupal o individual
  6. ___Se ha elegido el formato y el método
  7. ___Se ha decidido quién dirigirá la orientación
  8. ___Se ha determinado la duración de la orientación
  9. ___Se ha evaluado la orientación cada vez que se ha llevado a cabo
  10. ___Se ha creado algún tipo de indicador para la finalización de la orientación o período de orientación

Durante el programa de orientación para el personal:

___Se han tratado los factores logísticos, profesionales, sociales y filosóficos para orientar al personal nuevo.

___El programa de orientación ayuda a que el personal nuevo encaje en la organización y haga su mejor trabajo.

___Se ha incluido una introducción de los siguientes aspectos de la organización:

  1. ___Historia
  2. ___Misión
  3. ___Filosofía
  4. ___Métodos o estrategias
  5. ___Personas
  6. ___Estructuras
  7. ___Logística y rutina diaria
  8. ___Supervisión
  9. ___Políticas y procedimientos
  10. ___Cultura

___Se ha presentado a la población y comunidad objetivo en el caso de que la organización esté enfocada en un grupo determinado.

___Se ha introducido al personal nuevo a su puesto de trabajo estableciendo:

  1. ___Cómo es realmente el trabajo diario
  2. ___Los requisitos laborales no escritos
  3. ___El período de prueba
  4. ___La evaluación periódica
  5. ___Las expectativas