- CAPíTULO 10.
- Capítulo 1.Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria
- Capítulo 2.Otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario
- Capítulo 3.Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad
- Capítulo 4.Crear un plan para llevar los asuntos sobre salud y desarrollo comunitario a la agenda local
- Capítulo 5.Estrategias para el cambio y mejora comunitaria: Una visión general
- Capítulo 7. Fomentar la participación en el trabajo
- Capítulo 6.Comunicación para promover interés
- Capítulo 9. Desarrollar una estructura organizativa
- Capítulo 8.Desarrollar un plan estratégico
- Capítulo 10. Contratar y formar al personal clave de organizaciones comunitarias
- Capítulo 11.Buscar y formar voluntarios
- Capítulo 12.Proporcionar capacitación y asistencia técnica
- Capítulo 13.Notas sobre el liderazgo
- Capítulo 14.Funciones claves del liderazgo
- Capítulo 15.Ser un dirigente efectivo
- Capítulo 16.Facilitación de grupo y solución de problemas
- Capítulo 17.Analizar problemas de la comunidad y soluciones
- Capítulo 18.Decidir dónde comenzar
- Capítulo 19.Seleccionar y adaptar intervenciones comunitarias
- Capítulo 20.Proporcionar información y mejorar destrezas
- Capítulo 21.Mejorar el apoyo, los incentivos y los recursos
- Capítulo 22.Programas de tutorías para jóvenes
- Capítulo 23.Modificar el acceso, las barreras y las oportunidades
- Capítulo 24.Mejorar los servicios
- Capítulo 25.Cambiar políticas
- Capítulo 26.Modificar el entorno físico y social
- Capítulo 27.Competencia cultural en un mundo multicultural
- Capítulo 28.Espiritualidad y acción social
- Capítulo 29.Las artes y la edificación comunitaria: Celebrar, preservar y transformar la vida comunitaria
- Capítulo 30.Principios de abogacía
- Capítulo 31.Realizar investigación sobre abogacía
- Capítulo 32.Proporcionar estímulo y educación
- Capítulo 33.Realizar una campaña de acción directa
- Capítulo 34.Abogacía en los medios de comunicación
- Capítulo 35.Responder a contrataques
- Capítulo 36.Introducción a la evaluación
- Capítulo 37.Algunas operaciones para evaluar intervenciones comunitarias
- Capítulo 38.Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales
- Capítulo 39.Usar el sistema de evaluación para entender y mejorar la iniciativa
- Capítulo 40.Mantener un desempeño de calidad
- Capítulo 41.Recompensar los logros
- Capítulo 42.Obtener subvenciones y recursos financieros
- Capítulo 43.Manejar las finanzas
- Capítulo 44.Invertir en recursos de la comunidad
- Capítulo 45.Mercadeo social de componentes exitosos de la iniciativa
- Capítulo 46.Planificar la institucionalización a largo plazo
Contratar y formar al personal clave de organizaciones comunitarias
- Sección 1. Desarrollar un plan para contratar y formar al personal
- Sección 2. Preparar descripciones de trabajo y criterios de selección
- Sección 3. Anunciar puestos de trabajo
- Sección 4. Hacer entrevistas para cubrir vacantes de puestos de trabajo
- Sección 5. Crear políticas de personal
- Sección 6. Desarrollar programas de orientación para el personal
- Sección 7. Desarrollar programas de capacitación para el personal