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Caja de Herramientas Comunitarias TOC
Desarrollar un plan estratégico, una estructura organizativa y sistema de capacitación
Capítulo 10.
← Tabla de Contenidos
CAPíTULO 10.
Capítulo 1.
Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria
Capítulo 2.
Otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario
Capítulo 3.
Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad
Capítulo 4.
Crear un plan para llevar los asuntos sobre salud y desarrollo comunitario a la agenda local
Capítulo 5.
Estrategias para el cambio y mejora comunitaria: Una visión general
Capítulo 7. Fomentar la participación en el trabajo
Capítulo 6.
Comunicación para promover interés
Capítulo 9. Desarrollar una estructura organizativa
Capítulo 8.
Desarrollar un plan estratégico
Capítulo 10. Contratar y formar al personal clave de organizaciones comunitarias
Capítulo 11.
Buscar y formar voluntarios
Capítulo 12.
Proporcionar capacitación y asistencia técnica
Capítulo 13.
Notas sobre el liderazgo
Capítulo 14.
Funciones claves del liderazgo
Capítulo 15.
Ser un dirigente efectivo
Capítulo 16.
Facilitación de grupo y solución de problemas
Capítulo 17.
Analizar problemas de la comunidad y soluciones
Capítulo 18.
Decidir dónde comenzar
Capítulo 19.
Seleccionar y adaptar intervenciones comunitarias
Capítulo 20.
Proporcionar información y mejorar destrezas
Capítulo 21.
Mejorar el apoyo, los incentivos y los recursos
Capítulo 22.
Programas de tutorías para jóvenes
Capítulo 23.
Modificar el acceso, las barreras y las oportunidades
Capítulo 24.
Mejorar los servicios
Capítulo 25.
Cambiar políticas
Capítulo 26.
Modificar el entorno físico y social
Capítulo 27.
Competencia cultural en un mundo multicultural
Capítulo 28.
Espiritualidad y acción social
Capítulo 29.
Las artes y la edificación comunitaria: Celebrar, preservar y transformar la vida comunitaria
Capítulo 30.
Principios de abogacía
Capítulo 31.
Realizar investigación sobre abogacía
Capítulo 32.
Proporcionar estímulo y educación
Capítulo 33.
Realizar una campaña de acción directa
Capítulo 34.
Abogacía en los medios de comunicación
Capítulo 35.
Responder a contrataques
Capítulo 36.
Introducción a la evaluación
Capítulo 37.
Algunas operaciones para evaluar intervenciones comunitarias
Capítulo 38.
Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales
Capítulo 39.
Usar el sistema de evaluación para entender y mejorar la iniciativa
Capítulo 40.
Mantener un desempeño de calidad
Capítulo 41.
Recompensar los logros
Capítulo 42.
Obtener subvenciones y recursos financieros
Capítulo 43.
Manejar las finanzas
Capítulo 44.
Invertir en recursos de la comunidad
Capítulo 45.
Mercadeo social de componentes exitosos de la iniciativa
Capítulo 46.
Planificar la institucionalización a largo plazo
Contratar y formar al personal clave de organizaciones comunitarias
Sección 1.
Desarrollar un plan para contratar y formar al personal
Sección 2.
Preparar descripciones de trabajo y criterios de selección
Sección 3.
Anunciar puestos de trabajo
Sección 4.
Hacer entrevistas para cubrir vacantes de puestos de trabajo
Sección 5.
Crear políticas de personal
Sección 6.
Desarrollar programas de orientación para el personal
Sección 7.
Desarrollar programas de capacitación para el personal
