Sección 1. Crear un plan para desarrollar el liderazgo

• ¿Por qué necesitas de un plan para construir liderazgo?

• ¿Cuándo desarrollar un plan para construir liderazgo?

• ¿Cómo desarrollar un plan para construir un liderazgo?

En el trabajo de mejorar nuestras comunidades, el liderazgo es nuestro principal recurso. Es el motor que tira del tren.

Si estas involucrado en algún grupo u organización, necesitarás desarrollar liderazgo con el fin de lograr algo de importancia.

¿Por qué? Porque es el líder el que hace que las cosas sucedan. Son los líderes quienes tienen la visión, toman la iniciativa, influyen en las personas, hacen las propuestas, organizan la logística, resuelven los problemas, hacen seguimientos, y sobre todo—asumen la responsabilidad.

Los problemas complejos que tenemos en nuestras comunidades requerirán muchas personas que deseen y estén dispuestas a prestar una mano activa y a trabajar juntos para resolverlos. Si deseas crear más trabajo en tu comunidad, detener el abuso infantil, mejorar los derechos de los inquilinos, o conseguir cualquier otra meta de la comunidad, necesitarás muchos líderes trabajando juntos. El viejo modelo de un líder en la cima, con muchos seguidores en la base, ya no funciona más.

Es por esta razón, que el desarrollo del liderazgo debe ser una actividad central para cualquier líder.

Puedes desarrollar un equipo de líderes a tu alrededor. El liderazgo no tiene que ser una tarea solitaria. Puedes entrenar personas para que competentemente compartan tus responsabilidades, visión y compromiso.

En este capítulo, Ideas de Orientación en Liderazgo, nosotros nos enfocaremos en mucho de los aspectos del desarrollo del liderazgo. En esta primera sección, hablaremos de cómo desarrollar un plan general de liderazgo para tu grupo u organización. También te daremos algunas ideas prácticas para cómo tú, como un líder en tu organización, puedas entrenar a otros para dirigir.

Otras secciones en este capítulo se enfocan en habilidades específicas del liderazgo, tales como dirigir una reunión, tomar decisiones, construir relaciones, identificar necesidades y otros temas.

¿Por qué necesitas de un plan para construir liderazgo?

Entonces, ¿por qué necesitas tú de un plan con el fin de desarrollar un equipo de líderes? Al igual que con cualquier otro esfuerzo, un plan te llevará hasta donde quieres llegar. No tiene que ser complicado o técnico. He aquí un ejemplo de parte de un plan de  liderazgo de una organización:

Ejemplo: Consejo de Arte de Bakersville: Plan de Liderazgo para Voluntarios

Objetivos	Actividades para el Desarrollo del Liderazgo	Plazo
Algunos de los voluntarios deben aprender habilidades para dar discursos sobre los sitios históricos de Bakersville.	Entrenamiento impartido por Amy Nakamura, Entrenadora externa.	Este mes
Todos los voluntarios aprenderán a reclutar a otros voluntarios.	Entrenamiento impartido por Troy Bray, Coordinador Voluntario.	Próximo mes
Mejorar la habilidad para trabajar como equipo de liderazgo.	Hacer calendario de las reuniones del grupo voluntario de planificación.	Este año completo

Como puedes ver, un plan simple de liderazgo es solamente una lista de los objetivos del desarrollo del liderazgo, con un calendario de plazos y algunas acciones para alcanzar las metas. ¡Tú también puedes escribir una!

¿Cuándo desarrollar un plan para construir liderazgo?

Lo puedes hacer desde el principio. Pero si aún no lo has hecho, el mejor momento de hacerlo es ahora. Cuanto más temprano que empieces a pensar sobre cuantos líderes necesitas y cuales habilidades tendrán, antes te podrás mover hacia tus objetivos. De hecho, puedes dedicar una hora o una semana para pensar sobre la construcción del liderazgo en tu organización.

Puedes sentir que no tienes tiempo para pensar sobre el desarrollo de líderes. Puede parecer imposible dar un paso hacia atrás de las crisis que enfrentas minuto a minuto, con el fin de reflexionar sobre algo que suena como algo extra. Sin embargo, tomarte el tiempo para reflexionar sobre el liderazgo puede ser la clave para ayudarte a prevenir muchas crisis similares. Es tiempo bien empleado.

El desarrollo del liderazgo es un proyecto en curso. Todas las personas, sin importar mucho lo que ellos ya saben o cuán bien ellos actúan como líderes, necesitan continuar aprendiendo y creciendo con la finalidad de satisfacer los crecientes desafíos que les rodean.

¿Cómo desarrollar un plan para construir liderazgo?

Visualice su equipo de liderazgo.

 Si formas parte de un grupo u organización pequeño o grande, es útil visualizar tu equipo ideal de liderazgo.

He aquí un ejercicio que te ayudará a hacerlo: Visualiza tu organización con el equipo de liderazgo que quieres, tomando de cinco a diez minutos para responder a las siguientes preguntas:

• ¿Cuántos líderes quieres en tu equipo?
• ¿Cuáles habilidades tendrán ellos?
• ¿Tu equipo de líderes, reflejará a la comunidad a la que tu organización sirve o en la cual trabaja?
• ¿Cómo tu equipo de líderes se brindarán mutuo apoyo y a ti?
• ¿Cómo tus líderes se comprometerán con las metas de tu organización?

 Vea la sección de Ejemplos para las respuestas a estas preguntas a las que llegó una organización.

 Ahora que tienes la pintura a la cual le estas disparando, vamos ahora a crear nuestro plan.

Establezca los objetivos del liderazgo para su grupo u organización.

Para comenzar, piensa en el grupo que tienes ahora mismo y compáralo con lo que visualizas como tu equipo de liderazgo ideal. ¿Cuáles son las fortalezas de tu grupo, y cómo ellas encajan en tu visión? ¿Cuáles son sus dificultades? Comparando tu visión con la realidad de tu grupo, puedes decidir las áreas en las cuales tu grupo como un todo puede utilizar el desarrollo del liderazgo. ¿Necesitan las personas aumentar sus conocimientos sobre la diversidad? ¿Necesitan ellos ayuda para trabajar juntos como equipo?

Una vez has identificado estas áreas de necesidad, escoge objetivos específicos para abordar esas áreas. Por ejemplo, si todos necesitan mejorar sus habilidades para facilitar, piensa en una lista de prioridades para quienes necesitan aprender algún tipo de técnicas de facilitación. Después crea un entrenamiento que te ayude a alcanzar tus metas.

 A continuación se muestra un ejemplo de parte de un plan de liderazgo de una organización para su personal y voluntarios. La organización tiene cinco miembros del personal y ocho voluntarios.

Plan de Liderazgo para todo el personal y los voluntarios de la organización

Objetivo	Actividades para el Desarrollo del Liderazgo	Plazo
El personal de apoyo aprenderá habilidades básicas de Internet y correo electrónico	Entrenamiento impartido por: Jerome, Encargado de Operaciones	Este mes
Los movilizadores aprenderán habilidades básicas de Internet y correo electrónico.	Entrenamiento impartido por: Jasmine, Directora del Programa	Próximo mes.
Mejorar la habilidad de trabajar en equipo para todos los miembros del personal.	Rotar los grupos de liderazgo en proyectos de desarrollo comunitario;Carmine, Directora Ejecutiva enseñará a las personas a como darse apoyo mutuo en el liderazgo.	Este año completo.
Aumentar el conocimiento sobre la diversidad en todos los liderazgo de programa y personal.	Programa actual de concientización sobre la diversidad, llevado por un facilitador externo.	Encuentros mensuales a lo largo de este año.

Tu organización puede tener un plan muy diferente del que mostramos más arriba. No es crucial como el plan aparezca físicamente—bosquejos en una servilleta pueden ser suficiente. El punto es que si piensas previamente y planificas tus metas, acciones y fechas, podrás lograr el tipo de equipo de liderazgo que quieres.

Selecciona tus métodos

 Hay diferentes métodos para desarrollar líderes. He aquí algunos de ellos:

 Enseña mientras lideras

Puedes enseñar a las personas sobre casi todo lo que estás haciendo—mientras lo haces. Si estás manejando una negociación delicada, aprovecha la oportunidad para enseñar a alguien sobre el arte de la negociación. Lleva contigo a tu asistente u otra persona que esté lista para aprender. Cuando estés un momento a solas con tu asistente dile lo que estas pensando de la negociación. ¿Cuál es tu estrategia? ¿Qué otras cosas tienes en cuenta? ¿Cuáles son tus corazonadas? Compartir tus pensamientos sobre lo que haces y porque lo haces puede ser una experiencia de aprendizaje valiosa para alguien a quien estás entrenando.

Tutoría

 Tutoría significa que tomas a alguien bajo tus alas y les enseñas cara a cara en un tiempo determinado. Esto incluye enseñar a las personas según diriges, según se describió anteriormente, pero este es un proceso más grande y significativo. Cuando eres el tutor de alguien haces un compromiso con ellos. Les ayudas a ser líderes al enseñarles a ellos lo que has aprendido y al animarlos según ellos van enfrentando nuevos retos.

Por ejemplo, puedes sentarte a  escuchar a quien estás dando tutoría después que ellos dirigieron un grupo focal por primera vez. Escuchar puede realmente ayudar a una persona a reflexionar sobre su experiencia y así estar listo para su próximo reto.

La confianza en la otra persona y el compromiso con ella como un líder en desarrollo es una de las formas más efectivas de ayudarles a transformarse en un líder. También es una contribución importante ya que estas ayudando a desarrollar a una persona quien tiene el potencial de ser un dirigente en los años venideros.

Programas de intercambio

Algunas veces es de ayuda hacer intercambio de liderazgo con otro grupo u organización. Puedes intercambiar miembros del personal o voluntarios por un período de tiempo, y así cada grupo llega a aprender como el otro grupo trabaja. Las personas pueden aprender habilidades que no están disponibles en su organización. Aún visitar otra organización les puede dar a las personas una imagen de nuevas posibilidades.

Orientaciones

Cada vez que una persona se convierte en parte de la organización, ya sea como un miembro del personal, voluntario, miembro, orientarlos es importante para ayudar a las personas a integrarse rápidamente. Las personas quieren sentir que ellos están haciendo un buen trabajo, y necesitan la información y el entrenamiento con la finalidad de hacer su trabajo bien. Darles a las personas desde el principio la ayuda que ellos necesitan es una inversión valiosa de tiempo para tu grupo u organización. Si las personas quedan por su propia cuenta desde el principio, pueden a menudo sentirse abandonados y resentidos.

    Asegúrese que la nueva persona obtenga:

        El entrenamiento que necesita para realizar el trabajo

• Una historia de la organización
• Una oportunidad de aprender la misión, políticas, y los procedimientos de la organización
• Conocimiento de la ayuda disponible y de como obtenerla
• Una oportunidad de conocer a las personas de la organización
• Una cálida bienvenida

Talleres y sesiones de entrenamiento

 Los talleres pueden ayudar a todo el grupo a avanzar en los temas claves. Tal vez tu grupo necesita un taller para la toma de decisión, recolección de fondos o crear un plan de acción. Realizar un taller dirigido a los temas claves puede llevar a la organización al camino correcto. Si el taller resuelve un problema de largo tiempo, esto también tiene el potencial de aumentar la moral y renovar el compromiso.

Retiro

Los retiros pueden ser excelentes para revitalizar o reorientar grupos u organizaciones. El retiro puede ayudar al grupo a identificar nuevas metas o a planificar nuevas estrategias. Un retiro puede hacerse cuando la organización  se está preparando para tomar una nueva dirección y cuando todos deben entender los próximos cambios con la finalidad de hacer que estos cambios sean exitosos.

El retiro puede ayudar a las personas se comprometan con la misión de la organización. Puede también ayudar a recordar la importancia de las relaciones entre ellos según van trabajando juntos.

• Para asegurar el éxito del retiro tú debes:
• Comprobar con el grupo para verificar que esto es algo que quieren hacer
• Comprometer a los miembros a asistir
• Fijar la fecha con anterioridad, así las personas estarán disponibles para asistir
• Encontrar un lugar cómodo y de fácil acceso para ubicar el retiro—preferiblemente lejos del lugar ordinario de  trabajo
• Tener metas claras
• Ser realista sobre lo que se puede lograr en el período de tiempo asignado
• En lo que sea posible, obtener contribuciones de los participantes para la planificación del retiro
• Asegurarse de que haya una participación activa
• Asegurarse de que las personas tienen suficiente tiempo para comunicarse
• Asegurarse de que los facilitadores sean competentes

Grupos de Liderazgo

Los líderes también necesitan desarrollarse de modo continuado. Los líderes necesitan relacionarse con otros líderes para ayudarse a mantenerse creciendo y a través de las dificultades que enfrentan. Como líderes, nos sentimos aislados en nuestros trabajos, necesitamos a otros para escuchar nuestras ideas, y nosotros necesitamos escuchar a los otros—sus ideas.

Para hacer esto, puedes crear un grupo de líderes iguales a ti. Puedes invitar a líderes de otras organizaciones para conocerse cada dos semanas o una vez al mes. En estos encuentros puedes hablar sobre tus experiencias como líder, tanto las recompensas como las dificultades. Para una descripción detallada de una estructura sugerida para grupos de liderazgo,"Recibiendo y dando apoyo como líder".

Los grupos de liderazgo pueden ser también valiosos para un grupo de líderes dentro de su organización. Si regularmente se convoca un grupo en el cual las personas pueden apoyarse mutuamente en su liderazgo individual, esto puede ayudar a las personas a concentrarse en sus trabajos y a continuar creciendo.

 Ahora que hemos examinado algunas de las diferentes actividades para el desarrollo de liderazgo, veamos ahora como desarrollar un plan de liderazgo individual en tu grupo u organización.

Establezca metas de desarrollo de liderazgo para los individuos

Además de desarrollar un plan de liderazgo para tu organización como un todo, es útil desarrollar un plan de liderazgo para cada persona en la organización. Pero primero, veamos como tu opinión acerca del liderazgo puede afectar cómo otras personas crecen como líderes.

Esperando que las personas actúen como líderes

Si esperas que las personas actúen como líderes, estos son mucho más propensos a serlo.

El liderazgo es una actividad en la cual todos podemos participar a un cierto  nivel. Todos tienen un punto de vista que es valioso. Todas las personas tienen talentos para compartir. Cuando pensamos a quien entrenar para el liderazgo, es fácil pasar por alto a las personas que no se ajustan a nuestra imagen estereotipada de un líder.

Por ejemplo, a menudo nosotros no consideramos a los individuos tranquilos o tímidos como líderes potenciales. Mucho de nosotros hacemos suposiciones inexactas sobre los potenciales de liderazgo de individuos basados en la cultura, raza, género, o al grupo socioeconómico al que pertenezca la persona.

Por supuesto, en la realidad, los potenciales líderes vienen en cualquier tamaño, forma y procedencia que se pueda imaginar. Hay riqueza de liderazgo en todo nuestro alrededor. Tus expectativas pueden contribuir en gran medida a ayudar a las personas a extender sus percepciones y en lo que ellos pueden lograr.

En palabras de John Gardner "La mayoría de las mujeres y los hombres pasan por la vida sin usar mas que una fracción—por lo general una pequeña fracción—de sus potencialidades. La reserva de talento humano y energía sin usar es amplia, y aprender a aprovechar más eficazmente esta reserva es una de las tareas más excitante de la humanidad”. 

¿Qué habilidades de liderazgo individual necesitas en tu grupo u organización?

¿Necesitas a alguien que sea capaz de hacerse responsable de recolectar fondos? ¿Necesitas a una persona para reclutar voluntarios? Para desarrollar un plan de liderazgo individual, haz primero una lista de las habilidades que necesitas para la organización. Después piensa sobre cuales individuos son los adecuados para aprender estas habilidades.

 Al combinar a las personas con las habilidades necesitadas debes considerar:

• ¿Quién será capaz de manejar con éxito las responsabilidades del liderazgo?
• ¿Quién podrá estar interesado y entusiasmado por este desafío?
• ¿Hay alguien que crecerá y se desarrollará en esta posición?

Invirtiendo en cada persona

Cada persona necesita ser apoyada para crecer como líder. Tu ánimo y apoyo ayudarán a las personas a sentirse entusiastas y optimistas sobre su trabajo y con su grupo u organización.

Con la finalidad de crear líderes fuertes y robustos, necesitarás darles atención, reflexión y cuidado. Esto no tiene que tomar mucho tiempo. Debes habituarte a pensar acerca de cada persona.

Puedes reunirte periódicamente con cada persona para hablar acerca de sus metas en el desarrollo de su liderazgo. Pídales que intercambien ideas sobre la manera en la cual a ellos les gustaría contribuir en su lugar de trabajo o en la comunidad. Pregúntele cuales habilidades de liderazgo desean aprender. Es posible que no seas capaz de suministrar toda la formación o las oportunidades que ellos quieran, sin embargo puedes decidir las formas de retarlos para mantenerlos en su trabajo o puesto voluntario, y quizás esto impida que ellos abandonen la organización.

Puedes también retar a las personas a intentar cosas que pueden no ser capaces de imaginar. Las personas a menudo necesitan mucho aliento persistente para dirigir, muchas, muchas personas en nuestra sociedad han sido desalentadas de verse a si mismas como productoras de ideas importantes, tomando acciones, o efectuando una contribución a los demás.

Escribiendo un plan de liderazgo individual

Ahora es el tiempo de escribir los planes del liderazgo individual para las personas de tu grupo u organización. He aquí dos ejemplos:

Ejemplos: Planes de liderazgo individual

Plan de liderazgo para Keisha, miembro del personal de la organización:

Objetivos	Actividades para el Desarrollo del Liderazgo	Plazo
Aprender como realizar una pequeña campaña de donantes.	Hacer que Lisa le enseñe cara a cara.	Próximo mes.
Desarrollar más confianza como líder.	Darle oportunidad para dirigir las reuniones del personal.	En los próximos seis meses.

Plan de liderazgo para Alex, voluntario en la organización

Objetivos	Actividades para el Desarrollo del Liderazgo	Plazo
Desarrollar habilidades en bases de datos de computadoras.	Hacer que Jonah le entrene	Este mes
Aprender como tener más iniciativa en programación.	Reunirse con él dos veces al mes para escuchar sus ideas y animarle a desarrollar algunas de ellas.	En los próximos seis meses.

Como puedes observar, escribir un plan para el desarrollo del liderazgo no es un esfuerzo complicado. Sin embargo, el plan mantendrá a todos  avanzando hacia los objetivos tanto individuales como en los de la organización.

Reclutando nuevas personas para dirigir

El reclutamiento de miembros y voluntarios nuevos es un elemento clave para el desarrollo del liderazgo. Debe este ser una parte del plan de desarrollo del liderazgo. ¿Por qué? He aquí algunas razones.

Primero, los nuevos miembros serán la nueva generación de líderes. Las personas siempre abandonan a los grupos o a las organizaciones por variadas razones. Se mudan a otra ciudad, o toman un trabajo mas exigente, o simplemente sus intereses han cambiado.

Por lo tanto, necesitas nuevas personas que estén listas y dispuestas a dirigir. En caso contrario la pérdida de uno o dos líderes activos pueden dañar seriamente al grupo u organización.

Segundo, llevar nuevas personas a la organización crea un flujo de ideas nuevas y mantiene la vitalidad del grupo. Nuevas personas probarán tus hipótesis y te desafiarán para reflexionar sobre nuevas ideas.

Tercero, llevar nuevas personas a la organización es la base para la construir la comunidad. Mientras más personas trabajen para ti más poderoso serás.

Cuando reclutes a un nuevo miembro o voluntario, dale un trabajo que le ponga en el centro de la organización lo más pronto posible. De este modo se sentirán bienvenidos y necesitados. Pregúnteles lo que piensan sobre los asuntos de la organización.

Desarróllate como líder

Recuerde, usted también está es este cuadro. Necesitarás desarrollar liderazgo con la finalidad de continuar creciendo. Mientras más éxito tengas al dirigir, más desafíos difíciles vendrán a tu camino. Las personas te verán como un recurso y ellos te llevarán cada vez más problemas difíciles de resolver.

 Por lo tanto, elabora un plan de liderazgo para ti. Obtén entrenamiento adicional cuando así lo necesites, o ve a conferencias que se ocupen de los temas que te conciernen. Y relaciónate con otros líderes que puedan darte una mano cuando lo necesites.

En Resumen

"Se requiere una aldea para criar a un niño," es un proverbio Africano popular. En cierto modo, también es necesaria una aldea para criar a un líder. Desarrollar liderazgo es un esfuerzo serio. ¿Valdrá  la pena todo el tiempo y el esfuerzo?

¿Qué crees? ¿Cuán valiosos son nuestros líderes?

Observa algunos de los más grandes líderes de la historia- Martin Luther King, Jr., Susan B. Anthony, Mahatma Gandhi, y Madre Teresa. Si tuviésemos más de su clase usando sus habilidades, ¿cómo estaría el mundo?