MODELOS DE ACTIVIDADES
Aportaciones requeridas / recursos
(En proceso)
- Líderes comunitarios comprometidos al desarrollo de una visión compartida para un estatus de salud mejorado a lo largo y ancho del distrito (A-1-4).
- Amplia base de ciudadanos comprometidos a una reforma sistémica de la prestación de servicios de asistencia sanitaria en el distrito (A-1).
- Filosofía de mejora continuada del programa mediante una toma de decisiones y construcción de capacidad compartida, basada en datos (A-1-5).
- Grupo neutral para canalizar e integrar el diálogo de reforma en la acción requerida.
- Agente fiscal / convocador neutral y apoyo financiero comunitario suficiente para sostener las actividades post-subvención (A-2).
- Expertos técnicos sobre temas de seguros, asistencia sanitaria, intercesión comunitaria, y telecomunicaciones (A-1-5).
- Expertos en planificación estratégica, gestión, valoración de mercados, y relaciones públicas (A-3-6).
Actividades de la fase de planificación (1994-96)
- Establecimiento de proceso comunitario de toma de decisiones (B-2).
- Establecimiento de estructura administrativo para el programa (B-3).
- Establecimiento de grupos de trabajo para obtener la entrada de información comunitaria y recomendar un plan de mejora (B-4).
- Organizar reuniones comunitarias para obtener retroalimentación / valoración para la visión y planificación (B-1).
- Desarrollo de un plan estratégico para alcanzar la visión obtenida de la comunidad para el estado de salud mejorado (B-5).
- Diseño e implementación de actividades preliminares de valoración de necesidades, comunicación y trabajo de calle (B-5).
Resultados de la fase de planificación (1994-96)
- Uniones formadas entre los líderes comunitarios / interesados existentes (C-1).
- Estructura y personal para la implementación establecida (C-2).
- Equipos de implementación formados (C-3).
- Trazada y aprobada la visión comunitaria para la reforma sistémica de la asistencia sanitaria (C-6).
- Cambios en políticas – planes de salud, intercambio de datos, integración de servicios, planificación identificada para el manejo de la Ayuda Médica – y fase de aplicación de la ayuda (C-5).
- Subvención comunitaria para apoyar las redes de telecomunicaciones y otras actividades (C-3, 5, 6).
- Apoyo público evidente para la visión derivada de la comunidad (C-4, 6).
Actividades de la fase de implementación a corto plazo (1996-97)
- Desarrollo, prueba piloto, y promoción de un modelo de toma de decisiones compartida (D-5).
- Construir capacidad de los interesados para influir en las políticas locales mediante la captación y educación (D-6).
- Consumidores, pagadores y proveedores vistos y animados para servir juntos en los cuadros emplazados de CCHIP / comités de trabajo para alcanzar las metas comunes (D-1, 2, 6).
- Desarrollo del modelo / acceso comunitario / asuntos convergentes identificados por la investigación (D-3).
- Programas de relaciones públicas, marketing, y asesoramiento del consumidor desarrollados para apoyar la estrategia de matriculación (D-4, 6).
- Desarrollo de protocolos de intercambio que apoyen la expansión de redes compartidas (D-3, 4, 6).
- Desarrollo de servicios de formación y apoyo para facilitar la prestación y crecimiento de los servicios (D-3, 4).
- Contrato con CCHIP para implementar una evaluación continuada de la salud comunitaria (D-3, 4, 6).
- Apoyo suministrado para el liderazgo comunitario de proyectos de implementación de servicios de salud (D-1, 2).
- Desarrollo de actividades de formación y evaluación para construir capacidad de las organizaciones de promoción de la salud (D-2, 6).