القسم 5. نموذجنا الخاص بالتقييم: تقييم المبادرات المجتمعية الشاملة

الأداة 1: النموذج المنطقي: تقييم مبادرات مجتمعية شاملة

المبادرة المجتمعية كمحفّز للتغيير

تقييم النتائج بعيدة المدى

دعم التخطيط التعاوني

توثيق التطبيق والتحرك والتغيير في المجتمع المحلي

دراسة مدى تأقلم المجتمع المحلي ومأسسته وقدرته

الترويج لنشر التجربة

1. دعم التخطيط التعاوني

يشكل التخطيط التعاوني مهمة أساسيّة ومستمرة في منظمة ناجحة، وهو يجمع أناساً ومنظمات لديها خبرات وموارد مختلفة. معاً يوضحون أو يطورون رؤية المجموعة ورسالتها وأهدافها واستراتيجياتها وخطوات عملها. وبذلك، يستطيعون إحداث فرق في المجتمع المحلي.

وتتضمن النشاطات المرتبطة بالتخطيط التعاوني ما يلي:

1. تقدير الهموم والأرصدة المحلية

الفصل 3، القسم 3: إقامة منتديات عامة وجلسات استماع

الفصل 3، القسم 5: تحليل مشكلات المجتمع المحلي

الفصل 3، القسم 6: تنظيم مجموعات بؤرية (مركّزة)

الفصل 3، القسم 7: إجراء مسح لتقدير الحاجات

الفصل 3، القسم 8: تحديد أرصدة المجتمع المحلي وموارده

الفصل 3، القسم 10: إجراء مسوح بالهموم

الفصل 3، القسم 12: إجراء بمقابلات

الفصل 38، القسم 3: تصنيف أهداف المجتمع المحلّي

2. الحصول على المعلومات عن السلوك وعن المؤشرات على مستوى المجتمع المحلي

الفصل 3، القسم 4: جمع المعلومات عن المشكلة

الفصل 3، القسم 9: تطوير قياسات للسلوك عند خط الأساس

الفصل 38، القسم 9: جمع المؤشرات على مستوى المجتمع المحلي واستخدامها

3. تسهيل وضع الرؤية والرسالة والأهداف والاستراتيجيات

الفصل 8: بناء خطّة استراتيجية

الفصل 18: اتخّاذ القرار حول أين نبدأ

4. المساعدة على بناء خطة التحرك

الفصل 8: بناء خطّة استراتيجية

2. توثيق التطبيق والتحرك والتغيير في المجتمع المحلي

يوثّق التقييم المجتمعي ما تقوم به المبادرات المجتمعية ويجعل كافة أعضاء المجتمع المحلي تعلم بهذه التغييرات. وبذلك، يمكن لأعضاء المجتمع المحلي أن يقوموا بتحسينات، بناءً على ما قاموا به. ويتضمن التطبيق والتحرّك والتغيير نشاطات التوثيق التالية، وتجدون أقسام عدّة العمل المتّصلة بعد كل نشاط:

1. الرصد وتأمين المردود للتحرك والتغيير المجتمعيين

الفصل 38، القسم 2: جمع المعلومات: رصد التقدّم

الفصل 39، القسم 2: توفير مردود من أجل تحسين المبادرة

2. الرصد وتأمين المردود لتطبيق المكونات الأساسيّة

االفصل 22، القسم 7: المراقبة وجمع المردود من برامجكم التوجيهية

لفصل 22، القسم 6: تحديد غايات الشباب

3. دراسة تأقلم المجتمع المحلي ومأسسته وقدرته

ينظر المقيّمون أيضاً في الطريقة التي تتغيّر بها التدخلات، وفي ما إذا كانت هذه التعديلات من أجل ملاءمة المجتمع المحلي قد نجحت أم لا، كما يحدّدون ما إذا كانت جهود إدامة المبادرة فعّالة أم لا. وأخيراً، يحاول المقيّمون قياس فعالية جهود تحسين قدرة المجتمع المحلي على طرح مسائله الحاليّة (والمستقبليّة). تتضمّن أقسام عدّة العمل المجتمعي ذات الصلة:

الفصل 19، القسم 4: تكييف التدخلات المجتمعية في الثقافات والمجتمعات المحلّيّة المختلفة

الفصل 46: التخطيط للمأسسة على المدى البعيد

الفصل 1، القسم 3: نموذج التطبيق: بناء قدرات من أجل تغيير المجتمع المحلّي والنظام

4. تقييم النتائج بعيدة المدى

طبعاً تبقى الغاية النهائية لمعظم المبادرات المجتمعية تحريك أساس المشكلة، أي أن يصبح، مثلاً، عدد مَن يلتقط فيروس نقص المناعة/الإيدز وضحايا العنف أقل. ولمعرفة ذلك، يستخدم المقيّمون المجتمعيّون طرائق كميّة، منها المسوح السلوكية. فمثلاً، يمكن لمشروع الوقاية من التزويج المبكر أو حمل الأمهات المراهقات أو من التدخين والمخدرات أن يجري مسحاً مع الطلاب عن العادات والأسباب والعواقب. إحدى الطرائق الكمّية الأخرى هي إيجاد سجلات بالنتائج. فمثلاً، يمكن للمشروع أعلاه استخدام المعدلات التقديرية لحالات التزويج المبكر أوحمل الأمهات المراهقات أو من المدخنين المراهقين من قسم الصحة.

كما يستخدم المقيّمون طرائق نوعية، كالمقابلات مع المشاركين مثلاً، من أجل فهمٍ أفضل لمعنى الجهود وقيمتها. وفي حال استخدمت المعلومات الكمية والنوعية معاً، فإنها ستنتج نسيجاً غنيّاً من فهم جهود المبادرة. هي إذاً أقوى معاً ممّا يمكن أن تكون كل من هذه الطرائق منفردة. يتضمن تقييم النتائج بعيدة المدى النشاطات المتّصلة التالية، وتجدون بعد كل نشاط أقسام عدة العمل المجتمعي ذات الصلة:

1. قياس النتائج على مستوى المجتمع المحلي

الفصل 38، القسم 6: الوصول إلى الغايات: تقرير عن تحقيق الغايات

الفصل 38، القسم 7: المسح السلوكي

الفصل 38، القسم 9: جمع المؤشرات على مستوى المجتمع المحلي واستخدامها

2. جمع المعلومات الكمية المتطوّرة باستمرار

الفصل 8، القسم 6: الحصول على مردود من المعنيين: ما هي التغييرات المهمة والممكن القيام بها؟

الفصل 38، القسم 4: تقدير رضا الأعضاء

الفصل 38، القسم 5: مسح أساسي للمخرجات: تصنيف درجات الأهميّة

الفصل 38، القسم 8: إجراء مقابلات مع مشاركين مفاتيح لتحليل أحداث حرجة

5. الترويج للنشر

وأخيراً، يساعد المقيّمون المبادرات المجتمعية على نشر أخبار الفعاليّة لجماهير مهمّة كالمجالس البلدية والمؤسسات المانحة، كما يساعدون من خلال تأمين المعلومات حول ماذا ينفع وماذا يجعل الأمور تعمل وما لا ينفع، وشرح هذه المعلومات. وتتضمن طرائق النشر العروض والمقالات المحترفة وورش العمل والتدريب والكتيبات والتقارير الإعلامية والإنترنت.

وتجدون معلومات حول النشر الفعال للمبادرة ومكوناتها في أقسام عدّة العمل المجتمعي التالية:

الفصل 6: تعزيز الاهتمام بالمسائل المجتمعية

الفصل 39، القسم 2: توفير مردود من أجل تحسين المبادرة

الفصل 39، القسم 4: توصيل المعلومات إلى الممولين للدعم والمساءلة

الفصل 46، القسم 1: التخطيط لمأسسة مبادرةٍ ما

الفصل 46، القسم 3: الترويج لتبني أهداف المبادرة ورسالتها