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Sección 3. Promover la adopción de la misión y objetivos de la iniciativa

  • ¿Qué significa promover la adopción de la misión y los objetivos de la iniciativa?

  • ¿Por qué promover la adopción de la misión y los objetivos de la iniciativa?

  • ¿A quién se debería animar para la adopción de su misión y objetivos?

  • ¿Cómo se logra que otros adopten su misión y objetivos?

Usted cree en su trabajo y, naturalmente, desea que otros crean en él. En realidad, existen varios modos en que su iniciativa puede beneficiarse cuando usted anima a otros a adoptar su misión y objetivos. Esta sección muestra lo que su iniciativa puede lograr mediante la promoción de su misión y objetivos, y cómo usted puede hacerlo eficazmente.

¿Qué significa promover la adopción de la misión y los objetivos de la iniciativa?

Promover la adopción de la misión y los objetivos de la iniciativa puede tener diferentes significados. En un sentido amplio, puede significar que otros --donantes potenciales, otras organizaciones o miembros de la comunidad-- piensen que la misión y objetivos de su programa son, en general, una buena idea. Sin embargo, la promoción de la misión y objetivos de su programa pueden ser parte de un objetivo más tangible, como:

  • Lograr que otros brinden apoyo financiero o en especie.
  • Lograr que otros grupos hagan lo mismo que usted hace o que lo acompañen en una iniciativa.
  • Lograr que otros promuevan su misión y objetivos.

La promoción de la misión y objetivos de su organización es un poco diferente de la promoción de las actividades de su grupo. Mientras que usted está probablemente acostumbrado a promover las actividades del grupo --por ejemplo, educación para adultos, provisión de alimento a personas sin hogar y organización de campañas de inmunización infantil-- la promoción de la misión y los objetivos implica, principalmente, vender lo que usted representa. Existen diferentes modos de hacerlo; esta sección se lo explicará.

Una declaración de misión describe la declaración del propósito de su organización --lo que su grupo va a hacer y por qué.

Los objetivos son metas a corto plazo que su organización puede utilizar como indicadores intermedios de su progreso.

Como una analogía, supongamos que usted decide viajar de Seattle, Washington, a Memphis, Tennessee, para visitar Graceland. Su misión es conocer Graceland. En su primer día, usted decide manejar 839 millas desde Seattle hasta Salt Lake City. El segundo día conduce a Kansas City. Su último día de manejo lo finaliza en Memphis.Estas ciudades que usted visitó a lo largo del camino son metas a corto plazo, u objetivos, con los que puede evaluar el progreso que está realizando en el trayecto hacia su destino final.

¿Por qué promover la adopción de la misión y los objetivos de la iniciativa?

Mediante la promoción de la misión y los objetivos de su iniciativa, usted anima a otros a tomarla en serio y adoptarla como propia. Esto incrementará el impacto total de su trabajo.

La promoción de la adopción de su misión y objetivos también ayudará a asegurar que su trabajo continuará cuando su grupo no exista más (¡Dios no lo permita!) –o, simplemente, si usted decide continuar con otras cuestiones.

Su misión y objetivos son parte de su legado, que le está dejando a sus herederos espirituales. Como en muchos legados no materiales, usted puede alinear a sus herederos con anterioridad y maximizar las posibilidades de que continúen con su trabajo.

¿A quién se debería animar para la adopción de su misión y objetivos?

Primero y principal, usted deseará conectarse con personas o grupos que sean similares a usted o a su grupo. Es más factible que ellos se sientan atraídos hacia usted y su trabajo; y debido a la similitud, es más factible que tengan a las personas y otros recursos (por ejemplo: tiempo, dinero) para mantener su trabajo vivo y yendo hacia adelante.

Entonces, por ejemplo, si usted es un sindicalista trabajando en asuntos de seguridad ocupacional, puede desear que otros sindicatos participen en su trabajo. Los grupos de padres-maestros no harán mucho por usted en este caso. Pero si usted desea trabajar en el incremento del control parental de las escuelas locales, su objetivo principal pueden ser otros grupos de padres-maestros (PTAs).

Para asegurar la longevidad de su misión y los objetivos, usted, también, intentará atraer mayores audiencias. Esto se logra cuando se conquista los que son influyentes sobre el público en general.

Estos “líderes de opinión” pueden ser los miembros de los grupos locales, incluyendo los siguientes:

  • Organizaciones cívicas.
  • Grupos comerciales.
  • Organizaciones locales.
  • Junta escolar.
  • Sindicatos.
  • Grupos de padres-maestro.
  • Organizaciones de la iglesia.
  • Diario local (editores, junta editorial, o, simplemente, periodistas que cubren sucesos relacionados con su grupo o iniciativa).
  • Organizaciones de la salud.
  • Funcionarios o entidades gubernamentales locales electas y elegidas.
  • Creadores de financiamiento.

Dependiendo de sus metas, grupos regionales/estatales y grupos nacionales pueden, también, participar.

Ejemplo: Los usuarios potenciales de la misión y los objetivos del Programa de Jackson Falls CARE

En Jackson Falls, el Programa de Reducción de Abuso Infantil a través de la Educación (CARE) busca disminuir la incidencia de abuso infantil a través de diferentes medios educativos.Algunos de estos métodos incluyen la enseñanza del control de la ira y las habilidades de la paternidad, la capacitación a docentes y consejeros escolares para el reconocimiento de los signos de abuso, como también la enseñanza a los niños de informar a un adulto responsable de cualquier tipo de abuso que ellos o sus amigos puedan padecer.  Lauryn Yamamoto, el director de CARE, desea encontrar otros grupos que adopten la misión y los objetivos de CARE.

La misión de CARE:

“Disminuir la incidencia del abuso infantil mediante la educación de los padres, niños y personal docente por medio de técnicas de prevención y de la importancia de informar el abuso rápidamente.”

Algunos de los objetivos de CARE:

  • Reducir la incidencia reportada del abuso infantil en Jackson Falls al 15% para el 1 de enero, 2001.
  • Tener, al menos, 200 padres que hayan completado el seminario de las habilidades de paternidad de CARE para  el 1 de Octubre, 2000.
  • Dar presentaciones anuales sobre el programa de co-protección de CARE a todos los estudiantes de grado 1 hasta 8 en las Escuelas Públicas de Jackson Falls.
  • Tener 150 estudiantes por año que participen del programa de capacitación de co-protección de Care.
  • Hacer una capacitación del servicio-en-un-día cada semestre para todos los docentes y consejeros en las Escuelas Públicas de Jackson Falls.

Grupos que CARE podría hacer que adopten la misión y algunos objetivos:

  • La Asociación de Padres-Docentes de  Jackson Falls
  • La Asociación del Bienestar Infantil
  • La Delegación Local de la Asociación Educativa Nacional
  • La Jefatura de Policía
  • El Senador H. J. Bigpockets
  • La Oficina Local de Servicios Sociales y Rehabilitación
  • El Consejo Ecuménico
  • La Oficina Local de Headstart
  • Programas de Abuso de Sustancias del Área
  • El Albergue para Mujeres

¿Cómo lograr que otros adopten su misión y objetivos?

Aquí encontrará algunas ideas que lo ayudarán a persuadir a otros grupos y personas influyentes hacia su modo de pensar, con respecto a necesidades de la comunidad, y convencerlos de respaldar a su grupo o a los programas, principios e ideales de su iniciativa.Hacer que otros adopten su misión y objetivos no es algo que se hace sólo siguiendo una serie de pasos, entonces usted no necesariamente tiene que seguir todas estas sugerencias. Son puntos de partida para que usted y su grupo puedan comenzar a hacer contactos importantes en la comunidad.

Decida quién desea que adopte su misión y objetivos.

Planeé dónde desea concentrar sus esfuerzos. Como dijimos anteriormente, los grupos con objetivos similares a los suyos serán las metas más factibles.

Por ejemplo, si usted dirige una organización de coalición de homosexuales, lesbianas, bisexuales y transgenéricos que trabajan en el cambio del código de los derechos humanos en su ciudad, usted, probablemente, quiera obtener apoyo de otras organizaciones que se ocupan de asuntos de grupos minoritarios.

Cultive lazos con las personas o con los grupos.

¡Conozca a las personas! Esto se puede hace informalmente.

Por ejemplo, el nuevo director de la Sociedad Humana de Labrador Falls llamó al presidente de la delegación local del grupo Personas para el Tratamiento Ético de Animales, se presentó y organizó una reunión para discutir los objetivos que los dos grupos tenían en común. Como resultado, los dos grupos eventualmente colaboraron muy exitosamente en diferentes iniciativas anti-crueldad.

Nunca subestime el poder de chismosear --relaciones informales y conversaciones casuales.Dar una buena impresión de su personalidad a la gente, lo acercará a ellos y tendrán una impresión más favorable de su organización o iniciativa y lo que intenta lograr. Los diferentes modos de conocer a las personas y grupos con objetivos similares a los suyos  --se encuentran analizados: Identificar estrategias y tácticas para la reducción de riesgos-- incluyen actividades como la asistencia a conferencias y talleres, el compromiso en coaliciones regionales y nacionales y la participación en listas de email relacionadas a su área o propósito.

Usted, también, puede trabajar en la construcción de asociaciones formales, acuerdos cooperativos y coaliciones. Estos modos de unión de fuerzas ofrecen a los grupos y a las personas un modo más “oficial” de adoptar su misión y objetivos. Promover la coordinación y los acuerdos de cooperación y de colaboración entre agencias y 4: Establecer colaboraciones multisectoriales ofrece consejos para el funcionamiento de este tipo de alianzas.

Dar a conocer la información a través de los medios.

Hágase conocer. Cualquier organización que aparece todo el tiempo en los diarios y en la televisión va a ser más factible de conseguir apoyo que la que no se conoce.

La cantidad de esfuerzo que usted ponga en esto dependerá de cuán lejos quiera llegar. Si lo que busca es, simplemente, que los grupos locales adopten su misión y objetivos, entonces utilice los medios locales. Si desea que otros en todo el país o planeta conozcan su trabajo, entonces va a tener que estar mucho en línea, promocionando su sitio web y aprovechando todo lo que la tecnología electrónica ofrece.

Hay varias secciones del Caja de Herramientas Comunitarias sobre el trabajo con los medios.

Demuestre que su iniciativa fue probada en la práctica y dió resultados positivos.

Las posibilidades de que otros, realmente, adopten su misión y objetivos aumentarán si puede probar que sus ideas funcionan, que sus programas cumplen con los objetivos o que los servicios son necesarios. De este modo, la demostración de los logros  --en general, en la forma de resultados de evaluación-- es crucial. La Caja de Herramientas Comunitarias: Evaluar programas e iniciativas comunitarias (Capítulos 36 hasta 39) le mostrará cómo evaluar su programa e iniciativa.

Concéntrese en los intereses mutuos.

Usted ya identificó los grupos con intereses similares a los suyos. Ahora, a medida que se prepara para acercarse a los grupos, comience de cero en lo que respecta a  los intereses específicos que  tienen en común y preséntese  ante estos grupos en función de esos intereses.

Veamos cómo funciona observando un ejemplo anterior:

Ejemplo: Intereses compartidos del Programa de CARE de Jackson Falls y usuarios potenciales

Volviendo a Jackson Falls, Lauryn Yamamoto intenta que varios grupos locales adopten la misión y los objetivos del Programa CARE. Realizó una lista de los grupos a enfocar, y toma nota de los intereses en común  que su organización puede compartir con estos grupos. Con la mayoría de estos grupos será, simplemente, que ambos CARE y el grupo desean lo mejor para los niños, pero Lauryn intenta darle un “giro” que sea único para el grupo, siempre que sea posible. Observemos, a continuación, lo que Lauryn escribió en su anotador:  

Grupos o individuos a los que Lauryn  se piensa

enfocar:

Interés(es) que CARE

comparte con cada grupo o individuo:

Asociación de Padres-Docente Ambos deseamos lo mejor para nuestros niños.
Asociación de Bienestar Infantil Ambos deseamos proteger a nuestros niños de posibles daños.
Delegación Local de la Asociación de Educación Nacional   Ambos deseamos que nuestros niños aprendan --y siendo sanos, felices y estando libres de abusos facilita el aprendizaje del niño.
Jefatura de Policía Ambos deseamos reducir el abuso infantil en nuestra comunidad.  
Senador H. J. Bigpockets Ambos deseamos patrocinar programas que ayuden a reducir el abuso infantil en nuestra comunidad.
Oficina de Servicios Sociales Locales y de Rehabilitación Ambos deseamos reducir el abuso infantil en nuestra comunidad.
Consejo Ecuménico Ambos deseamos lo mejor para nuestros niños y fortalecer a nuestras familias en la comunidad.
Oficina Local de Headstart Ambos deseamos reducir el abuso infantil porque queremos que nuestros niños tengan una mejor posibilidad de triunfar en la vida. 
Programas de Abuso de Substancias del Área Ambos deseamos reducir el abuso infantil porque va ligado al abuso de sustancias.
Albergue para Mujeres Ambos deseamos reducir el abuso infantil porque va ligado a la violencia en el hogar.

Cuando Lauryn habla con los representantes de cada grupo, enfatizará los asuntos específicos que el grupo y CARE tienen en común.

Evite asuntos que no son pertinentes a los intereses compartidos.

Usted puede tener que realizar algunas maniobras para hacer que algunos grupos adopten su misión y objetivos, en especial si su grupo o iniciativa es controversial. Algunos grupos pueden no querer adoptar todos sus objetivos, entonces, deberá intentar que adopten sólo los que aceptan. Por ejemplo, digamos que usted dirige una iniciativa de prevención del embarazo en adolescentes y sus objetivos incluyen el dirigir el programa de co-asesoramiento que enfatiza la abstinencia y hacer que los condones sean fáciles de conseguir en las escuelas. Probablemente, conseguirá que la comunidad local de la fe lo ayude con el programa de co-asesoramiento, pero es probable, ¡que pierda su tiempo si intenta obtener ayuda con lque están relacionadas con la misión, valores y creencias del grupo.

Haga propuestas y ofrecimientos específicos.

Antes de pedirle a un grupo que adopte su misión u objetivos, debe estar preparado para responder la pregunta, "Nosotros pensamos que su programa es sensacional, pero ¿qué quiere que nosotros hagamos?" Cuando usted quiere que los grupos adopten su misión y objetivos, debe tener ideas específicas acerca de cómo pueden, exactamente, hacerlo. Por ejemplo, les puede presentar un conjunto particular de costos para un programa que pueden cubrir o un servicio que le gustaría que el personal le brinde. Puede crear algún tipo de cambio --por ejemplo, que ellos faciliten el financiamiento para uno de sus programas y a cambio, usted les permite utilizar su edificio para talleres y reuniones ocasionales del personal.

Acercarse con una propuesta antes de concentrarse en estos grupos puede, también, evitar disgustos posteriores. Permítales saber lo que usted desea, así ambos saben lo que usted espera. Explicar exactamente lo que espera de ellos puede evitarle escuchar cosas como, "Bueno, sí, dijimos que ayudaríamos en su programa de educación para adolescentes pero ¡no esperábamos tener que pagar!"

Regresemos al ejemplo de CARE de Jackson Falls para ver cómo funcionan algunas de estas propuestas: 

Ejemplo: Propuestas hechas por el Programa de CARE de Jackson Falls

  • Lauryn Yamamoto, el director de CARE, quiere que otros grupos adopten la misión y objetivos de CARE. Por ahora, se concentra en intentar la promoción de su objetivo particular:

Tener, al menos, 200 padres que completen el seminario de habilidades parentales de CARE para el 1 de Octubre, 2000.

Para este objetivo decidió hacer las siguientes propuestas a los grupos, solicitarles que cada uno asuma una responsabilidad específica siendo patrocinador de los seminarios trimestrales del control de la ira / habilidades parentales:

Asociación de Padres-Docente de Jackson Falls

  • Lauryn propuso que el PTA pague por todos los costos de impresión y fotocopias acarreados en los materiales del seminario, incluyendo manuales, folletos, libros de ejercicios y posters. 

Oficina de Servicios Sociales y de Rehabilitación de Jackson Falls

  • Lauryn propuso que la oficina de SRS ofrezca el personal para que colabore con los seminarios.

Consejo Ecuménico de Greater Jackson Falls

  • Lauryn propuso que el Consejo Ecuménico ofrezca el personal para que colabore con el programa del control de la ira, el cual es parte de los seminarios.

Oficina de Headstart de Jackson Falls

  • Lauryn propuso que Headstart sea la sede de los seminarios en su edificio.

Para resumir

Cuando otros grupos se comprometen con su misión y objetivos todos ganan. Usted puede obtener poderosos aliados;  los grupos con los cuales trabaja pueden acompañarlo para alcanzar algunos de los objetivos (como es el caso arriba mencionado del Programa de CARE de Jackson Falls), y las personas que usted ayuda pueden, solo, beneficiarse teniendo a las organizaciones adicionales de su lado. La promoción de la adopción de la misión y objetivos de su iniciativa puede implicar mucho trabajo pero puede resultar en nuevas y emocionantes oportunidades para su iniciativa y para la gente que usted ayuda.

Recursos impresos

Flanagan, J. (1995). "How to ask for money." In Rothman, J., Erlich, J.L., & Tropman, J.E. Strategies of Community Intervention. Itasca, Illinois: F.E. Peacock Publishers, Inc. pp. 391-400.

Grace, K. (1997). Beyond fund raising: New strategies for nonprofit innovation and investment. New York, NY: John Wiley and Sons, Inc.