Herramientas de apoyo 1. Determinar si la iniciativa o las actividades deben ser mantenidas. El grupo ha determinado quien toma las decisiones con respecto a la sostenibilidad de la iniciativa y sus esfuerzos. El grupo ha determinado el nivel apropiado de la iniciativa a la cual se le dará sostenibilidad. El grupo ha determinado si la iniciativa o los esfuerzos deben ser mantenidos. El grupo ha determinado la duración que se ha definido o el periodo de tiempo que es necesario para que se puedan mantener la iniciativa o los esfuerzos. La iniciativa tiene suficiente apoyo (tanto interno como externo) para mantenerse, o mantener los esfuerzos de la iniciativa, si así se deseara. Existe suficiente compromiso del grupo para mantener los esfuerzos de la iniciative, si así se deseara. Apoyo principal Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias Guía de acción comunitaria: Un marco para abordar metas y problemas comunitarios Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio 2. Evaluar la situación actual para mantener la iniciativa. El grupo ha identificado los recursos actuales o potenciales necesarios para mantener la iniciativa o sus esfuerzos. El grupo actualmente tiene suficientes recursos humanos necesarios para mantener la iniciativa o sus esfuerzos. El grupo tiene actualmente suficientes recursos económicos necesarios para mantener la iniciativa o sus esfuerzos. El grupo ha evaluado sus actividades y productos, sus beneficios y la competencia. Apoyo principal Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad Desarrollar un plan para identificar recursos y necesidades locales Métodos cualitativos para evaluar asuntos comunitarios Mantener un desempaño de calidad Lograr y mantener un desempeño de calidad 3. Clarificar las metas y el contexto para mantener los esfuerzos de la iniciativa. El grupo tiene una misión clara y una agenda común para guiar la sostenibilidad de la iniciativa o los esfuerzos. El grupo ha evaluado su progreso para lograr las metas anticipadas y objetivos relacionados con la misión de la iniciativa. El grupo ha determinado si los objetivos actuales de la iniciativa se deben expander o cambiar para apoyar la sostenibilidad de la iniciativa o sus esfuerzos. El grupo ha decidido que aspectos de la iniciativa o el esfuerzo se deben mantener o cambiar. El grupo ha definido en forma escrita metas y objetivos relacionados con la sostenibilidad de la iniciativa o los esfuerzos. El grupo ha determinado las actividades específicas y los servicios que deben ser mantenidos por la iniciativa.. El grupo ha identificado la comunidad o población objeto para participar o beneficiarse de los esfuerzos de la iniciativa. Apoyo principal Mejorar los servicios Promover la coordinación y los acuerdos de cooperación y de colaboración entre agencias Principios de abogacía Fomentar la participación tanto de oponentes potenciales como de aliados Introducción a la evaluación Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas Crear un plan de evaluación Mercadeo social de componentes exitosos de la iniciativa Monitorear el progreso y hacer ajustes a la campaña de mercadeo social 4. Desarrollar un plan de sostenibilidad que incluya los recursos que serán necesarios y cómo se van a obtener. El grupo ha establecido metas financieras específicas tanto a corto como a largo plazo y ha elaborado un presupuesto que incluya todos los ingresos y gastos proyectados. . El grupo ha identificado estrategias específicas y apropiadas que se usarán para auto-mantenerse. El grupo ha identificado las bases actuales y potenciales y las fuentes de recursos incluyendo recursos humanos y financieros. Apoyo principal Elegir estrategias para promover la salud y el desarrollo comunitario Formar coaliciones I: Cómo empezar una coalición Obtener subvenciones y recursos financieros Crear un plan para la sustentabilidad financiera Crear un comité de asistencia para la sustentabilidad financiera Planificar la institucionalización a largo plazo Estrategias para mantener en pie la iniciativa Promocionar la iniciativa para asegurar apoyo financiero Compartir puestos de trabajo y otros recursos Solicitar contribuciones y apoyo con donaciones en especie 5. Implementar una plan de acción para darle sostenibilidad a la iniciativa o a sus actividades. El grupo ha desarrollado e implementado un plan de acción para cada una de las estrategias y tácticas que hayan escogido. Planes de acción han sido desarrollados que identifican a personas responsables, un cronograma claro y los recursos necesarios para implementar los componentes del plan de sostenibilidad. El grupo sistemáticamente documenta las actividades y los resultados de los esfuerzos de la implementación para asegurar y mantener los recursos. El grupo regularmente revisa los resultados de la implementación en cuanto al alcance de sus metas de sostenibilidad tanto a corto como a largo plazo. El grupo ha desarrollado relaciones y redes de colaboración con socios potenciales que incluyen a entes financieros que puedan estar interesados en apoyar los esfuerzos de la iniciativa. Apoyo principal Desarrollar un plan estratégico Visión General de Planificación Estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Plan de Acción) Desarrollar un plan de acción Notas sobre el liderazgo Crear un plan para desarrollar el liderazgo Cambiar políticas Cambiar políticas para incrementar los fondos destinados a iniciativas en favor del desarrollo y la salud comunitaria Mantener un desempaño de calidad
