Herramienta #1: Gráfico de barreras a la acción y estrategias para eliminarlas
| Barreras a la acción | Estrategias para eliminar las barreras |
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La acción es imposible porque las circunstancias no lo permiten. La acción necesaria es demasiado compleja. La acción es demasiado difícil para que las personas se comprometan por si mismas. La acción toma demasiado tiempo. La acción no es importante para la población-objetivo. La acción es regularmente olvidada. |
Solucione los problemas que hacen que la acción sea imposible (cambie las circunstancias). Simplifique la acción, tanto dividiéndola en piezas manejables, o proporcionando la base necesaria para entenderla. Apoye a las personas - con grupos de apoyo, consejos, etc. - al iniciar una acción difícil. Utilice un planeamiento y un horario más eficiente o más creativo y flexible. Utilice el mercadeo para aumentar la urgencia de la acción en la percepción de la población-objetivo. Institucionalice recordatorios de manera que las personas puedan acordarse de actuar. |
Herramienta #2: Gráfico de las barreras para mantener el cambio y estrategias para eliminarlas
| Barreras a mantener el cambio | Las estrategias para eliminar las barreras |
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Las consecuencias son insatisfactorias:
Hay excesivas consecuencias negativas, tanto mayores de lo previsto, como inesperadas. Las personas importantes dan una retroalimentación negativa sobre el cambio. El control del comportamiento es menos de lo esperado debido tanto al sistema como a las personas mismas. |
Para las consecuencias insatisfactorias:
Ayude a las personas a controlar las consecuencias negativas con información, planes alternativos, y habilidades. Convenza a las personas importantes tanto como directamente con la población-objetivo. Establezca el sistema para proporcionar apoyo y ayuda para desarrollar los recursos internos de personales. |