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Capítulo 3.
← Tabla de Contenidos
CAPíTULO 3.
Capítulo 1.
Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria
Capítulo 2.
Otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario
Capítulo 3. Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad
Capítulo 4.
Crear un plan para llevar los asuntos sobre salud y desarrollo comunitario a la agenda local
Capítulo 5.
Estrategias para el cambio y mejora comunitaria: Una visión general
Capítulo 7. Fomentar la participación en el trabajo
Capítulo 6.
Comunicación para promover interés
Capítulo 9. Desarrollar una estructura organizativa
Capítulo 8.
Desarrollar un plan estratégico
Capítulo 10.
Contratar y formar al personal clave de organizaciones comunitarias
Capítulo 11.
Buscar y formar voluntarios
Capítulo 12.
Proporcionar capacitación y asistencia técnica
Capítulo 13.
Notas sobre el liderazgo
Capítulo 14.
Funciones claves del liderazgo
Capítulo 15.
Ser un dirigente efectivo
Capítulo 16.
Facilitación de grupo y solución de problemas
Capítulo 17.
Analizar problemas de la comunidad y soluciones
Capítulo 18.
Decidir dónde comenzar
Capítulo 19.
Seleccionar y adaptar intervenciones comunitarias
Capítulo 20.
Proporcionar información y mejorar destrezas
Capítulo 21.
Mejorar el apoyo, los incentivos y los recursos
Capítulo 22.
Programas de tutorías para jóvenes
Capítulo 23.
Modificar el acceso, las barreras y las oportunidades
Capítulo 24.
Mejorar los servicios
Capítulo 25.
Cambiar políticas
Capítulo 26.
Modificar el entorno físico y social
Capítulo 27.
Competencia cultural en un mundo multicultural
Capítulo 28.
Espiritualidad y acción social
Capítulo 29.
Las artes y la edificación comunitaria: Celebrar, preservar y transformar la vida comunitaria
Capítulo 30.
Principios de abogacía
Capítulo 31.
Realizar investigación sobre abogacía
Capítulo 32.
Proporcionar estímulo y educación
Capítulo 33.
Realizar una campaña de acción directa
Capítulo 34.
Abogacía en los medios de comunicación
Capítulo 35.
Responder a contrataques
Capítulo 36.
Introducción a la evaluación
Capítulo 37.
Algunas operaciones para evaluar intervenciones comunitarias
Capítulo 38.
Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales
Capítulo 39.
Usar el sistema de evaluación para entender y mejorar la iniciativa
Capítulo 40.
Mantener un desempeño de calidad
Capítulo 41.
Recompensar los logros
Capítulo 42.
Obtener subvenciones y recursos financieros
Capítulo 43.
Manejar las finanzas
Capítulo 44.
Invertir en recursos de la comunidad
Capítulo 45.
Mercadeo social de componentes exitosos de la iniciativa
Capítulo 46.
Planificar la institucionalización a largo plazo
Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad
Sección 1.
Desarrollar un plan para identificar recursos y necesidades locales
Sección 2.
Entender y describir la comunidad
Sección 3.
Llevar a cabo foros públicos y sesiones de escucha
Sección 4.
Recolectar información sobre el problema
Sección 5.
Analizar problemas comunitarios
Sección 6.
Dirigir grupos de enfoque
Sección 7.
Realizar encuestas de evaluación de necesidades
Sección 8.
Identificar los bienes y recursos de la comunidad
Sección 9.
Crear medidas de evaluación del comportamiento
Sección 10.
Realizar encuestas de inquietudes
Sección 11.
Determinar el uso de los servicios
Sección 12.
Realizar entrevistas
Sección 13.
Realizar encuestas
Sección 14.
Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Sección 15.
Métodos cualitativos para evaluar asuntos comunitarios
Sección 16.
Sistemas de Información Geográfica: Herramientas para trazar el mapa de la comunidad
Sección 17.
Liderar un diálogo comunitario sobre cómo crear una comunidad saludable
Sección 18.
Crear y usar libretas de informes comunitarios
Sección 19.
Usar registros públicos e información de archivo
