HERRAMIENTAS DE APOYO 1. Involucrar a los miembros de la comunidad y otros interesados en el diseño de la intervención. El grupo proporciona regularmente oportunidades para los interesados, incluyendo aquellos de la comunidad o población clave para que sean involucrados en el desarrollo, la selección o proporcionando retroalimentación acerca de las intervenciones potenciales y actuales facilitadas por la iniciativa. Apoyo principal Guía para la Resolución de Problemas #1: Necesitamos comprender mejor la comunidad o situación. Guía para la Resolución de Problemas #5: Desarrollar planes estratégicos y de acción Trabajar en conjunto para crear comunidades más saludables: Un marco para la colaboración entre socios comunitarios, organizaciones de apoyo y patrocinadores Incluir a personas clave e influyentes en la iniciativa Involucrar a las personas más afectadas por el asunto Enfoques participativos para planificar intervenciones comunitarias Colaboraciones multiculturales Fomentar la participación tanto de oponentes potenciales como de aliados Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas Entender a los líderes, evaluadores y financiadores de la comunidad ¿Cuáles son sus intereses? 2. Identificar los objetivos por alcanzar mediante la intervención. El grupo identifica la población (o comunidad) meta y los comportamientos que se desea sean modificados mediante una intervención a la hora de seleccionar o evaluar la idoneidad de una intervención. Al evaluar la idoneidad de una posible intervención, el grupo identifica los factores específicos tales como (a) los factores personales, (b) factores del entorno, (c) factores de riesgo, y/o (d) factores de protección que serán tratados o dirigidos por la intervención. El grupo posee objetivos específicos o medidas de logros para ser llevadas a cabo por intervenciones potenciales o intervenciones actuales implementadas por la iniciativa. Apoyo principal Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio Crear objetivos Conjunto de Herramientas de la CHC #4: Desarrollar un marco de trabajo o modelo de cambio Conjunto de Herramientas de la CHC #5: Desarrollar planes estratégicos y de acción Guía para la Resolución de Problemas #4: No existe una dirección clara o comunicación dentro del grupo Identificar la población objetivo y los agentes de cambio: Quiénes pueden beneficiarse y quiénes pueden ayudar Comprender los factores de riesgo y de protección: Su uso en la selección de objetivos potenciales y estrategias prometedoras para las intervenciones Crear un plan de evaluación 3. Revisar las intervenciones de los candidatos o las “mejores prácticas” relacionadas con su problema/objetivo antes de elegir o adaptar una intervención. El grupo considera los enfoques efectivos o las mejores prácticas relacionadas con el asunto en particular cuando se selecciona o adapta una intervención. El grupo considera “lo que funciona” y “lo que no funciona,” especialmente en la comunidad meta o con la población meta, cuando se selecciona, se desarrolla o se adapta una intervención. El grupo considera la manera en que se necesitan desarrollar o adaptar las intervenciones para satisfacer las necesidades de las personas de la localidad, el contexto y los recursos. Apoyo principal Criterios para seleccionar prácticas prometedoras e intervenciones comunitarias Comprender los factores de riesgo y de protección: Su uso en la selección de objetivos potenciales y estrategias prometedoras para las intervenciones Adaptar intervenciones comunitarias para diferentes culturas y comunidades Guía para la Resolución de Problemas #3: Nosotros no sabemos qué hacer para resolver el problema 4. Identificar los componentes centrales, elementos, y modos de entrega para la intervención. Identificar los componentes de intervención claves y modos de entrega basados en el análisis de un problema/objetivo y los recursos disponibles. El grupo ha asegurado o asignado los recursos apropiados así como los materiales, humanos y financieros necesarios para implementar la(s) intervención(es) potencial(es) y/o actual(es) apoyada(s) por la iniciativa. El grupo ha identificado cómo y por quién serán implementados y entregados los componentes de todas las intervenciones apoyadas por la iniciativa. El grupo tiene y utiliza cronogramas u horarios establecidos para guiar la implementación de la intervención durante el tiempo determinado. El grupo ha identificado y establecido las relaciones y acuerdos apropiados con otros colaboradores y participantes claves necesarios para la implementación y apoyo de la intervención. Las personas o grupos responsables de implementar la(s) intervención(es) han recibido capacitación adecuada y apoyo técnico. Apoyo principal Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa Contratar y formar al personal clave de organizaciones comunitarias Proporcionar capacitación y asistencia técnica Diseñar intervenciones comunitarias Usar el trabajo social para mejorar el acceso Promover la coordinación y los acuerdos de cooperación y de colaboración entre agencias 5. Evaluar la implementación de la intervención y sus contribuciones para mejorar el resultado relacionado con el asunto. El grupo cuenta con un sistema estructurado para rastrear los datos con respecto a la implementación de las actividades y logros del grupo. El grupo implementa la(s) intervención(es) con franqueza, realiza los ajustes necesarios y asegura las condiciones para su éxito. Los líderes organizacionales, incluido entre ellos el personal y los miembros del consejo, revisan y evalúan regularmente los datos de las actividades documentadas para evaluar el progreso de la iniciativa de implementar la intervención. El grupo recopila los datos de los resultados para evaluar la contribución de la intervención hacia el cambio y el mejoramiento en los comportamientos y los resultados a largo plazo los cuales fueron dirigidos por la(s) intervención(es). Los líderes organizacionales, incluido entre ellos el personal y los miembros del consejo, revisan y evalúan los datos de los resultados relacionados con la implementación de la intervención. El grupo recopilay analiza los datos de los resultados antes, durante y después de la intervención para evaluar el nivel del asunto. Apoyo principal Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias Introducción a la evaluación Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas Investigación participativa basada en la comunidad Evaluación participativa Conjunto de Herramientas de la CHC #12: Evaluar la Iniciativa Guía para la Resolución de Problemas #10: Nosotros no sabemos cómo evaluar nuestro programa o iniciativa Algunas operaciones para evaluar intervenciones comunitarias 6. Usar la información sobre la implementación de la intervención para realizar ajustes,asegurar y celebrar la efectividad de la intervención. El grupo, incluido el personal y los miembros del consejo, utiliza datos u otra información para evaluar la implementación de la intervención y para realizar los ajustes necesarios para la(s) intervención(es). El grupo es eficaz en identificar y responder a las barreras y la oposición experimentada en la implementación de la intervención. El grupo celebra regularmente los éxitos y los logros por el progreso de la implementación de la intervención. El grupo comparte regularmente los datos sobre la implementación de la intervención y los datos de los resultados relacionados con personas clave como: líderes, asociados y partes interesadas en la comunidad para aumentar el apoyo en la(s) intervención(es). Apoyo principal Proporcionar retroalimentación para mejorar la iniciativa Informar a financiadores para obtener apoyo y para rendir cuentas Lograr y mantener un desempeño de calidad Obtener y utilizar la retroalimentación de los clientes Organizar festejos Reconocer el logro de metas Organizar una ceremonia de entrega de premios Honrar a los campeones comunitarios Guía para la Resolución de Problemas #11: No existe suficiente mejora en los resultados Guía para la Resolución de Problemas # 12: Existen resultados no intencionados o indeseados
