¿Qué queremos decir con recursos disponibles de personal?
___Usted sabe que los recursos disponibles de personal son personas que ya están haciendo, o que podrían hacer el trabajo que usted necesita, pero que no trabajan para su organización o iniciativa.
¿Porqué sacar provecho de los recursos disponibles de personal?
Usted saca provecho de los recursos disponibles de personal:
___Para extender su alcance.
___Para mejorar las posibilidades de colaboración.
___Para obtener nuevas ideas y perspectivas.
___Para lograr ideas para programas más amplios.
¿Cuándo se debería sacar provecho de los recursos disponibles de personal?
Usted saca provecho de los recursos disponibles de personal:
___Cuando hay escasez de dinero.
___Cuando usted tiene un trabajo específico que necesita realizar, y no tiene la capacidad dentro de su organización tal cual está.
___Cuando su iniciativa no brinda servicios directos, pero le consta que hacen falta.
___Cuando los donantes de fondos solicitan algo que usted no puede lograr solo.
___Cuando usted activamente quiere iniciar una colaboración o asociación con otra organización.
___Cuando usted necesita mayores recursos humanos para lograr rápidamente un objetivo inmediato.
___Cuando hay disponibilidad de recursos existentes, y los mismos concuerdan con las necesidades y misión de su organización.
¿Dónde encontrar recursos disponibles de personal?
___En personal prestado, compartido, contratado o canjeado con otras organizaciones.
___En pasantes pagados o no pagados de instituciones educativas o de capacitación.
___En voluntarios de la comunidad, de empresas, u organizaciones.
___En personas que trabajan directamente para su organización, pero que reciben su pago de otra parte.
___En participantes en su programa.
___En trabajadores temporales o consultores.
¿Cómo sacar provecho de los recursos disponibles de personal?
___Usted se mantiene informado sobre los recursos de personal que podrían estar disponibles estableciendo redes y relacionándose con otras organizaciones, empresas, instituciones, escuelas, y la comunidad.
___Usted discute las posibilidades con fuentes potenciales de personal antes de que surja una necesidad concreta.
___Usted aclara exactamente para qué necesita el personal.
___Usted elabora cuidadosamente los detalles de un acuerdo potencial.
___Usted lo pone por escrito.
___Usted da seguimiento y mantiene el acuerdo.