¿Qué queremos decir con recursos disponibles de personal? ___Usted sabe que los recursos disponibles de personal son personas que ya están haciendo, o que podrían hacer el trabajo que usted necesita, pero que no trabajan para su organización o iniciativa. ¿Porqué sacar provecho de los recursos disponibles de personal? Usted saca provecho de los recursos disponibles de personal: ___Para extender su alcance. ___Para mejorar las posibilidades de colaboración. ___Para obtener nuevas ideas y perspectivas. ___Para lograr ideas para programas más amplios. ¿Cuándo se debería sacar provecho de los recursos disponibles de personal? Usted saca provecho de los recursos disponibles de personal: ___Cuando hay escasez de dinero. ___Cuando usted tiene un trabajo específico que necesita realizar, y no tiene la capacidad dentro de su organización tal cual está. ___Cuando su iniciativa no brinda servicios directos, pero le consta que hacen falta. ___Cuando los donantes de fondos solicitan algo que usted no puede lograr solo. ___Cuando usted activamente quiere iniciar una colaboración o asociación con otra organización. ___Cuando usted necesita mayores recursos humanos para lograr rápidamente un objetivo inmediato. ___Cuando hay disponibilidad de recursos existentes, y los mismos concuerdan con las necesidades y misión de su organización. ¿Dónde encontrar recursos disponibles de personal? ___En personal prestado, compartido, contratado o canjeado con otras organizaciones. ___En pasantes pagados o no pagados de instituciones educativas o de capacitación. ___En voluntarios de la comunidad, de empresas, u organizaciones. ___En personas que trabajan directamente para su organización, pero que reciben su pago de otra parte. ___En participantes en su programa. ___En trabajadores temporales o consultores. ¿Cómo sacar provecho de los recursos disponibles de personal? ___Usted se mantiene informado sobre los recursos de personal que podrían estar disponibles estableciendo redes y relacionándose con otras organizaciones, empresas, instituciones, escuelas, y la comunidad. ___Usted discute las posibilidades con fuentes potenciales de personal antes de que surja una necesidad concreta. ___Usted aclara exactamente para qué necesita el personal. ___Usted elabora cuidadosamente los detalles de un acuerdo potencial. ___Usted lo pone por escrito. ___Usted da seguimiento y mantiene el acuerdo.
