Herramientas de apoyo 1. Identificar indicadores de éxito para la iniciativa. El grupo ha definido resultados específicos para guiar el trabajo de la iniciativa. Existe una clara audiencia o grupos de interés identificados que se interesan por la iniciativa. El grupo ha definido las preguntas clave de interés para cada audiencia meta que ha sido identificada. Apoyo principal Nuestro modelo de cambio y mejora comunitario Trabajar en conjunto para crear comunidades más saludables: Un marco para la colaboración entre socios comunitarios, organizaciones de apoyo y patrocinadores Algunas lecciones aprendidas acerca de la organización y el cambio comunitario Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario Desarrollar un modelo lógico o teoría de cambio Desarrollo de valores positivos Introducción a la evaluación Crear un plan de evaluación Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales Medir el éxito: Evaluación de iniciativas comunitarias amplias Realizar entrevistas con participantes clave para analizar ntos críticos Obtener y utilizar indicadores de nivel comunitario 2. Especificar los requerimientos del reporte con respecto a las actividades y resultados de la iniciativa. El grupo comunica o reporta regularmente a nivel interno el progreso de la iniciativa a líderes clave, miembros y socios de la iniciativa. El grupo asume la responsabilidad de comunicarse regularmente con, o de generar reportes con respecto al progreso de la iniciativa para ser entregados a audiencias externas importantes. Existen expectativas y condiciones claras con respecto a la comunicación o el reportaje de los resultados de la iniciativa a grupos de interés clave y a las audiencias meta. Apoyo principal Introducción a la evaluación Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas Manejar las finanzas Encargarse de la contabilidad Entender el significado del estatus sin fines de lucro y de la exención de impuestos Crear un comité de finanzas y auditoría Planificar la institucionalización a largo plazo Adquirir finanzación pública 3. Usar incentivos y desincentivos para promover la implementación sobresaliente de las actividades y el mejoramiento en los resultados. El grupo ha claramente establecido las consecuencias asociadas con el desempeño o las acciones del grupo. Existen consecuencias claras que incluyen incentivos y desincentivos asociados con el logro de los resultados de la iniciativa. El grupo ha identificado las condiciones apropiadas en las cuales el uso de incentivos o desincentivos podría promover los esfuerzos de la iniciativa. El grupo ha identificado incentivos o desincentivos cuyo uso es apropiado para la iniciativa. El grupo ha identificado el nivel apropiado dentro de la iniciativa para usar incentivos o desincentivos. Los incentivos para el grupo se manejan o los autorizan los grupos interesados clave en posiciones de relativa influencia o autoridad para la iniciativa. El grupo tiene incentivos y desincentivos para apoyar el trabajo de la iniciativa a niveles múltiples de la misma. La distribución y asignación de recompensas es apropiada dado el actual estado del desarrollo de la iniciativa. Existe un cronograma de actividades asociado con la distribución o asignación de la mayoría de incentivos o desincentivos relacionados con los esfuerzos de la iniciativa. Los incentivos o desincentivos que se usan son importantes para el grupo que los recibe. La distribución de los incentivos o desincentivos que se hayan identificado se basa en el logro de los objetivos establecidos. Apoyo principal Nuestro modelo de cambio y mejora comunitario Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias Trabajar en conjunto para crear comunidades más saludables: Un marco para la colaboración entre socios comunitarios, organizaciones de apoyo y patrocinadores Evaluar las necesidades y los recursos de la comunidad Liderar un diálogo comunitario sobre cómo crear una comunidad saludable Proporcionar estímulo y educación Redefinir el asunto Introducción a la evaluación Un marco para la evaluación de programas: Una introducción a las herramientas Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias amplias Encuesta a participantes sobre los resultados de la iniciativa: Evaluación en orden de importancia 4. Desarrollar un sistema para documentar y brindar retroalimentación con el objeto de monitorear las actividades y los resultados de la iniciativa. El grupo documenta las actividades (implementación de la intervención) o los esfuerzos de la iniciativa que responden al problema en cuestión. El grupo colecta indicadores a largo plazo o métricas de resultados. El grupo, incluyendo tanto al personal como los miembros de la junta, regularmente revisan las preguntas que guían la evaluación y la información documentada para evaluar el progreso de la iniciativa. El grupo regularmente comparte y comunica información a los grupos de interesados clave y otros actores que tengan un interés en el éxito de la iniciativa. Apoyo principal Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria Nuestro modelo de evaluación: Cómo evaluar iniciativas comunitarias amplias Trabajar en conjunto para crear comunidades más saludables: Un marco para la colaboración entre socios comunitarios, organizaciones de apoyo y patrocinadores Algunos otros modelos para promover la salud y el desarrollo comunitario PRECEDER / PROCEDER Ciudades saludables / Comunidades saludables Cambiar políticas Cambiar políticas: Una visión general Introducción a la evaluación Crear un plan de evaluación Evaluación participativa Algunos métodos para evaluar iniciativas comunitarias integrales Mantener un desempeño de calidad Lograr y mantener un desempeño de calidad Mercadeo social de componentes exitosos de la iniciativa Apoyar y mantener el cambio de comportamiento 5. Organizar eventos y reconocimiento público para aquellos que han logrado cambios y mejoramiento. El grupo regularmente celebrar el progreso de la iniciativa al lograr resultados anticipados. El grupo regularmente brinda reconocimiento formal a los grupos interesados por su contribución hacia el logro de los resultados. Apoyo principal Nuestro modelo de cambio y mejora comunitaria Trabajar en conjunto para crear comunidades más saludables: Un marco para la colaboración entre socios comunitarios, organizaciones de apoyo y patrocinadores Elegir estrategias para promover la salud y el desarrollo comunitario Estrategias para el cambio y mejora comunitaria: Una visión general Recompensar los logros
